Suède 2026

1. 1

   Plus d'un million de conversations à la porte en 2026, selon le parti, contre 750 000 en 2022. L'objectif, somme des objectifs locaux, était de 1 027 400.

2. 2

   La structure, selon Donna Delia : 5 organisateurs nationaux, 52 de district formés un an avant, 304 locaux et plus de 1 000 chefs d'équipe de porte-à-porte.

3. 3

   Chaque section locale a calculé son propre objectif avec un outil fondé sur une analyse de l'effet du porte-à-porte en 2022, puis l'a annoncé devant les autres.

4. 4

   Le 13 septembre, le bloc de centre gauche a remporté 176 des 349 sièges, et les Démocrates de Suède sont tombés à 17,5 %, leur premier recul.

5. 5

   Les sociaux-démocrates eux-mêmes sont tombés à 28,0 % et ont perdu 8 sièges. Au 12 novembre, il n'y avait pas de nouveau gouvernement : le parlement avait rejeté Andersson et la dirigeante du Centre, et le Premier ministre sortant, Kristersson, tentait d'en former un.

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Si vous débutez, commencez par les fondamentaux, de l'objectif de voix à ce que dit la recherche. Lire les fondamentaux

En septembre 2022, les sociaux-démocrates suédois sont arrivés en tête et ont pourtant perdu le pouvoir. La direction a décidé d'utiliser les quatre années suivantes pour changer, et l'organisation de terrain s'est mise à mesurer, former et suivre des objectifs. Le 13 septembre 2026, le bloc de centre gauche a obtenu 176 des 349 sièges et les Démocrates de Suède ont reculé pour la première fois, mais les sociaux-démocrates sont tombés à 28,0 %, leur pire résultat depuis plus d'un siècle, et ont perdu 8 sièges. Deux mois plus tard, il n'y avait toujours pas de nouveau gouvernement, et Kristersson, chef des Modérés et Premier ministre chargé des affaires courantes, avait pour mission d'en former un. Personne n'a mesuré si le travail de terrain a déplacé des voix.

176

des 349 sièges pour le bloc de centre gauche (S, Gauche, Verts et Centre), contre 173 pour le bloc de droite, dépouillement final du 17 sept. 2026officiel Source

+1 million

de conversations à la porte en 2026, contre 750 000 en 2022, selon le parti ; la somme des objectifs locaux était de 1 027 400chiffre de campagne

17,5 %

des voix pour les Démocrates de Suède, 3 points et 11 sièges de moins qu'en 2022 : le premier recul du parti depuis son entrée au parlement, en 2010officiel Source

28,0 %

des voix pour les sociaux-démocrates, 2,3 points de moins qu'en 2022 : 99 sièges, 8 de moins, toujours premier partiofficiel Source

De 750 000 à plus d'un million de conversations

1. Sept.–oct. 2022Les sociaux-démocrates font 30,3 %, mais le bloc de droite obtient 176 sièges contre 173. Le 17 octobre, Ulf Kristersson est élu Premier ministre grâce à l'accord de Tidö.
2. 2022Selon Delia, le parti enregistre 750 000 conversations, les sections locales fixent pour la première fois leur propre objectif et une société extérieure analyse l'effet du porte-à-porte sur le vote.
3. 2022–2025Andersson lance une stratégie de changement de la politique, de l'organisation et de la communication, selon Schröder. Le parti continue à s'organiser à chaque campagne entre deux élections.
4. Environ un an avant52 organisateurs de district sont formés pendant des mois pour faire émerger des responsables, fixer des objectifs, recruter et mener des conversations, selon Delia.
5. Janv.–févr. 2026La période de campagne commence, avec un plan par phases de février au jour du vote, selon Schröder. Les sections locales fixent leurs objectifs et s'y engagent devant les autres ; la somme atteint 1 027 400 conversations. Delia n'a pas donné la date de cet engagement.
6. 13 mars 2026Les Libéraux et les Démocrates de Suède conviennent que le SD aura des ministères si le bloc de Tidö gagne.
7. Août–sept. 2026Le 18 août, de fausses vidéos aux logos de SVT attaquent Kristersson sur X. Au dernier mois, briefing quotidien avec les responsables locaux ; les 4 et 5 septembre, le secrétaire du parti doit frapper aux portes à Norrköping, Örebro et Västerås.
8. 13 sept. 2026Élections. Les sociaux-démocrates font 28,0 % et 99 sièges, 8 de moins ; les Démocrates de Suède 17,5 %, leur premier recul.
9. 17 sept. 2026Fin du dépouillement : 176 sièges pour le bloc de centre gauche et 173 pour la droite. Kristersson démissionne ; le même jour, Schröder et Delia interviennent dans le webinaire de l'ECDA.
10. 15 oct.–12 nov. 2026Le parlement rejette Andersson (15 oct.) puis la dirigeante du Centre, Elisabeth Thand Ringqvist (3 nov., 324 voix contre 25). Kristersson reçoit la mission le 3 novembre ; le 6 novembre, le SD dit qu'il le tolérerait à la tête d'un gouvernement à quatre partis sans ministres SD, et le président du parlement prolonge sa mission. Le 8 novembre, Andersson propose un gouvernement S, Verts et Centre. Au 12 novembre, aucun nouveau vote n'est fixé.

Trois couches

Les deux responsables ont décrit des couches qui fonctionnaient ensemble. Le découpage en trois est celui du site, à partir du webinaire.

• L'échelle d'organisateurs5 organisateurs nationaux, 52 de district, 304 locaux et plus de 1 000 chefs d'équipe, qui ont emmené plus de 10 000 adhérents aux portes, selon Delia. Une réunion hebdomadaire avec chaque organisateur de district et un appel quotidien pendant la campagne.
• Objectifs locaux et mesureUn outil, fondé sur l'analyse de 2022, pour que chaque section calcule combien de conversations rapportent une voix de plus ; des objectifs annoncés devant les pairs ; chaque conversation enregistrée par jour et par heure.
• Une communication sur tous les frontsPresse, canaux propres, créateurs numériques, une campagne payante et une identité visuelle rafraîchie, selon Schröder. Des messages répétés par la direction et des briefings quotidiens pour garder tout le monde sur la même ligne, avec humour.

Ce qui était propre à la Suède de 2026 et peut manquer ailleurs.

Plateformes

Porte-à-porte

Le cœur de la campagne : plus d'un million de conversations, selon le parti, ciblant les groupes prioritaires puis, dans la dernière ligne droite, des zones de mobilisation, dont beaucoup de quartiers ségrégués, selon Schröder.

Registre numérique des conversations

Chaque conversation était comptée par jour et par heure, selon Delia. Le registre servait à apprendre et à savoir combien de personnes du groupe cible avaient été atteintes. L'outil n'a pas été nommé.

Application d'entraînement

Une application pour simuler une conversation avant de sortir, en plus de formations pour les nouveaux bénévoles depuis 2022, selon Delia.

Canaux propres et TikTok

Schröder parle de mieux travailler les algorithmes des canaux du parti et dit que, sur TikTok, ce que la marque du parti doit être est l'inverse de ce que l'algorithme récompense.

Créateurs numériques et campagne payante

Une collaboration avec des créateurs numériques et une campagne externe en espaces achetés, citées par Schröder sans noms ni montants.

Presse et débats

Les relations avec la presse, un point fort ancien du parti selon Schröder. Seuls Andersson et Kristersson ont participé aux débats des 9 et 12 septembre.

Briefings et entretiens individuels

Au dernier mois, un briefing chaque matin avec les responsables locaux ; des entretiens individuels fréquents avec les sections pour renvoyer des réponses aux questions les plus entendues à la porte, selon Delia.

Conditions locales

• Huit partis au parlement, un seuil de 4 % et une politique de blocs. De 2022 à 2026, Modérés, chrétiens-démocrates et Libéraux ont gouverné avec le soutien parlementaire des Démocrates de Suède (SD), d'extrême droite, dans le cadre de l'accord de Tidö.
• En 2022, les sociaux-démocrates étaient le premier parti (30,3 %), mais le bloc de droite a obtenu 176 sièges contre 173 et Andersson a quitté le pouvoir.
• Le 13 mars 2026, les Libéraux et le SD ont convenu que le SD aurait des ministères si le bloc de Tidö gagnait.
• Des élections serrées : environ 49 500 voix ont séparé les blocs en 2026, sur 6,8 millions de suffrages exprimés, avec une participation de 84,9 %.
• Un Premier ministre est investi si moins de 175 députés votent contre. Après quatre votes ratés, de nouvelles élections doivent être convoquées.
• Le SD a fait campagne avec des affiches à la gare centrale de Stockholm disant que ceux qui commettent des délits, vivent des aides ou n'apprennent pas le suédois ne sont pas les bienvenus, des publicités dans des bus retirées après une protestation des chauffeurs et une visite de son chef, Jimmie Åkesson, à Rinkeby, selon Al Jazeera.
• Il y a eu des tentatives d'ingérence étrangère : de fausses vidéos aux logos de SVT contre Kristersson et plus de 8 500 comptes suspects sur X suivant des voix politiques suédoises.
• Un parti de plus de 100 ans avec ses propres archives, mais des sections petites, certaines de moins de 100 adhérents, selon Delia. Dans l'UE, le RGPD traite l'opinion politique comme une donnée sensible.

Le pari a été de traiter le porte-à-porte comme un système : mesurer l'effet, transformer la mesure en objectifs locaux, bâtir une échelle d'organisateurs pour les atteindre et entraîner la conversation. La communication nationale avançait en parallèle. Ce qui suit est la lecture du site à partir du webinaire.

Trois fronts

Prouver que frapper aux portes marche

Les données de 2022 ont été confiées à une analyse extérieure qui, selon Delia, a montré un effet sur le vote et convaincu les derniers sceptiques. Elle a aussi montré aux militants des documents d'archives : une feuille de 1911 où les adhérents notaient à combien de personnes ils avaient parlé et où, et des procès-verbaux de 1920 où on leur demandait combien de personnes ils avaient recrutées.

Organiser, pas seulement mobiliser

“we didn't mobilize, we organized people” : un responsable à chaque niveau, formé et suivi ; des objectifs que les sections locales fixent et assument en public ; des symboles simples, comme la surchemise numérotée, qui ont donné envie de devenir organisateur.

Tenir tous les fronts à la fois

Selon Schröder, en 2026 on ne peut pas choisir entre terrain, numérique, presse et médias payants. La discipline du message venait de la confiance dans la direction, de messages qu'elle répétait en public et de canaux rapides avec les groupes.

Le cycle de la campagne

Une lecture du site à partir du webinaire, pas un manuel du parti.

1. Analyser l'élection précédente Confier les registres de conversations à une analyse qui estime combien de conversations rapportent une voix de plus.
2. Fixer les objectifs à partir de la base Chaque section utilise l'outil, calcule son objectif et l'assume devant les autres. La somme devient l'objectif national.
3. Former les organisateurs Un an avant, des mois de formation pour les 52 organisateurs de district : leadership, objectifs, recrutement, conversation et accompagnement.
4. Recruter par les relations D'abord les personnes qui connaissent beaucoup de monde ; ensuite, chaque personne intéressée reçoit tout de suite un rôle et un objectif.
5. Converser et enregistrer Amener la personne à raconter quelque chose d'elle, dire l'enjeu et enregistrer la conversation le jour même.
6. Suivre chaque jour Réunion hebdomadaire, appel quotidien en campagne et briefing chaque matin au dernier mois, avec des réponses à ce qui remonte des portes.
7. Raccourcir dans la dernière ligne droite Dans les deux dernières semaines, des conversations de trois minutes au plus pour faire voter, surtout dans les zones de mobilisation.
8. Continuer après l'élection Dès le lendemain du vote, une nouvelle campagne d'adhésion, avec l'objectif de donner un rôle à chaque nouvel adhérent.

Et on recommence.

Écrit le 12 novembre 2026. La base est l'enregistrement d'un webinaire de l'ECDA (European Center for Digital Action) du 17 septembre, jour de la fin du dépouillement, avec la responsable de la communication et la responsable de l'organisation de terrain du parti. L'enregistrement n'est pas public et les sous-titres sont automatiques : noms et chiffres ont été recoupés avec des sources publiques quand c'était possible, et le reste est attribué.

• Emelie Schröder

  Responsable de la communication du Parti social-démocrate (Socialdemokraterna) depuis près de quatre ans ; auparavant, huit ans dans des fonctions liées au gouvernement social-démocrate, selon elle

  A raconté dans le webinaire la stratégie de changement adoptée après 2022 et la campagne de communication : presse, canaux propres, créateurs numériques et une campagne externe payante.

• Donna Delia

  Responsable de l'organisation de terrain du parti, avec près de dix ans d'organisation communautaire et de terrain, d'abord dans les districts puis au siège, selon elle

  A bâti la structure d'organisateurs et l'objectif de conversations ; a raconté dans le webinaire comment elle a convaincu les sceptiques avec des données et des documents des archives du parti.

• Magdalena Andersson

  Dirigeante du parti ; Première ministre en 2021–2022 et candidate du bloc de centre gauche au poste en 2026

  Selon Schröder, elle a décidé après la défaite de 2022 d'utiliser les quatre années d'opposition pour changer la politique, l'organisation et la communication du parti. Le parlement a rejeté sa candidature au poste de Première ministre le 15 octobre 2026.

  Sources

• Tobias Baudin

  Secrétaire du parti (partisekreterare)

  Devait faire du porte-à-porte dans des quartiers comme Ringdansen, à Norrköping, et Malmaberg, à Västerås, les 4 et 5 septembre 2026, selon l'agenda publié par le parti.

  Sources

• Organisateurs de district et locaux

  52 organisateurs de district, 304 locaux et plus de 1 000 chefs d'équipe de porte-à-porte, selon Delia

  Ont emmené plus de 10 000 adhérents aux portes, selon Delia ; pendant la campagne, ils recevaient un appel quotidien du siège, et au dernier mois les responsables locaux avaient un briefing chaque matin.

• Ebba Grape, ECDA

  Modératrice du webinaire pour l'ECDA (European Center for Digital Action)

  A ouvert avec un panorama politique suédois et mené les questions, y compris celles du public.

Ce que les deux responsables du parti ont dit dans le webinaire. Des paraphrases, sauf mention contraire ; les citations viennent des sous-titres automatiques en anglais et restent en version originale.

• Sur la défaite de 2022 : “We weren't good enough because we lost.” De là, selon elle, est née une stratégie de changement de la politique, de l'organisation et de la communication.

  Emelie Schröder, responsable de la communication, ECDA webinar recording, 17 sept. 2026

• En 2026, on ne peut pas choisir entre terrain, numérique, presse et médias payants : “you have to master everything. You can't choose.”

  Emelie Schröder, responsable de la communication, ECDA webinar recording, 17 sept. 2026

• Le tournant de 2022 : “we didn't mobilize, we organized people.” Pour la première fois, les sections locales ont fixé leur propre objectif de conversations.

  Donna Delia, responsable de l'organisation de terrain, ECDA webinar recording, 17 sept. 2026

• Les organisateurs de district ont reçu des surchemises avec un numéro dans le dos, comme des footballeurs : “people wanted to be organizers because they wanted to have a shirt.”

  Donna Delia, responsable de l'organisation de terrain, ECDA webinar recording, 17 sept. 2026

Choisissez les tactiques qui conviennent à votre contexte et ajoutez-les à votre kit.

1. Objectif local de conversations pris en public

   Chaque groupe local calcule combien de conversations il lui faut pour gagner des voix et annonce l'objectif devant les autres groupes. En Suède, les objectifs locaux ont totalisé 1 027 400 conversations, et le parti dit avoir dépassé le million.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Fonctionne quand il existe des données de l'élection précédente et des groupes locaux avec assez de monde pour tenir l'objectif.

   À éviter quand

   Ne fonctionne pas si l'objectif arrive tout fait du siège et que personne n'en répond : il reste un chiffre dans un tableur.

   1. Semaine −40 Construire l'outil : voix nécessaires et conversations par voix, par zone
   2. Semaine −36 Envoyer l'outil à chaque groupe local avec une date limite pour l'objectif
   3. Semaine −34 Additionner les objectifs locaux et les comparer à ce qu'exige la victoire
   4. Semaine −32 Réunir les responsables locaux et demander à chacun d'annoncer son objectif
   5. Semaine −30 Montrer à tous les responsables le tableau hebdomadaire par groupe
   6. Semaine −4 Appeler les groupes en retard et demander ce qui bloque

   Équipe

   • Données : calcule les conversations par voix et construit l'outil
   • Organisateur de district : apporte l'outil aux groupes et suit l'objectif
   • Responsable local : fixe l'objectif avec le groupe et en répond

   Ce qu'il faut mesurer: Conversations menées à la porte par groupe local et par semaine, par rapport à l'objectif que le groupe a pris.

   Risques à surveiller: Objectifs gonflés pour impressionner ou registres inventés : vérifier des échantillons, valoriser l'honnêteté et ne jamais sanctionner une erreur de calcul.

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2. Une échelle d'organisateurs suivie au quotidien

   Une chaîne de responsables, du national au chef d'équipe, formée en amont et suivie en permanence. En Suède, selon le parti, 5 organisateurs nationaux, 52 de district formés un an avant, 304 locaux et plus de 1 000 chefs d'équipe ont emmené plus de 10 000 adhérents aux portes.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Fonctionne quand la campagne a des mois devant elle et des gens prêts à prendre des responsabilités.

   À éviter quand

   Ne fonctionne pas si le siège se contente d'envoyer des listes de tâches et disparaît : les organisateurs restent seuls et abandonnent.

   1. Semaine −56 Choisir et recruter les organisateurs intermédiaires
   2. Semaine −52 Former pendant des mois : leadership, objectifs, recrutement, conversation
   3. Semaine −44 Donner à chaque organisateur un signe visible, comme un maillot numéroté
   4. Semaine −40 Tenir une réunion hebdomadaire avec chaque organisateur
   5. Semaine −8 En campagne, appeler chaque jour : objectifs, responsables locaux, blocages
   6. Semaine −4 Au dernier mois, faire un briefing chaque matin avec les responsables locaux

   Équipe

   • Coordination nationale : forme et suit le niveau intermédiaire
   • Organisateur intermédiaire : fait émerger des responsables locaux et suit les objectifs
   • Chef d'équipe : emmène les adhérents aux portes et enregistre

   Ce qu'il faut mesurer: Chefs d'équipe sortis frapper aux portes dans la semaine et adhérents qu'ils ont emmenés.

   Risques à surveiller: L'épuisement de ceux qui organisent : limiter les appels aux questions utiles, organiser des roulements et accorder du repos après les semaines les plus lourdes.

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3. Mesurer l'effet du porte-à-porte

   Confier les données de conversations de l'élection précédente à une analyse qui estime combien de conversations rapportent une voix de plus. En Suède, selon Delia, l'analyse de 2022 a montré un effet sur le vote et convaincu les derniers sceptiques ; elle n'a pas été publiée.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Fonctionne quand les conversations ont été enregistrées avec date et zone et qu'il existe des résultats par bureau de vote.

   À éviter quand

   Ne fonctionne pas sans registres antérieurs ou avec un échantillon trop petit : le résultat devient une opinion avec un graphique.

   1. Semaine −80 Réunir les registres de conversations et les résultats par bureau de l'élection précédente
   2. Semaine −76 Demander à des analystes externes ou à une université une étude avec groupe témoin
   3. Semaine −68 Présenter le résultat aux militants, avec ce qui a marché et ce qui n'a pas marché
   4. Semaine −60 Traduire le résultat en nombre de conversations par voix dans l'outil
   5. Semaine −40 Enregistrer cette fois de façon à améliorer la prochaine analyse
   6. 8 semaine(s) après Refaire l'analyse après l'élection et publier un résumé

   Équipe

   • Données : organise les registres et fait le lien avec les analystes
   • Analyste externe : estime l'effet avec une méthode transparente
   • Direction : accepte ce qui n'a pas marché et change

   Ce qu'il faut mesurer: Conversations enregistrées avec date et zone qui entrent dans l'analyse, en part du total mené.

   Risques à surveiller: Présenter une simple corrélation comme une preuve : exiger une méthode avec comparaison, donner la marge d'erreur et ne pas cacher les mauvais résultats.

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4. Une conversation courte qui fait parler

   Entraîner les adhérents à une conversation où l'électeur raconte quelque chose de personnel et entend l'enjeu ; dans les deux dernières semaines, trois minutes au plus pour faire voter. En Suède, le parti a utilisé une application d'entraînement et des formations depuis 2022, selon Delia.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Fonctionne avec de nouveaux bénévoles, si la formation est courte et dédramatisée.

   À éviter quand

   Ne fonctionne pas si le bénévole croit devoir tout savoir, ou si la conversation tourne au cours magistral.

   1. Semaine −30 Écrire la conversation de base : question ouverte, enjeu, action
   2. Semaine −28 S'entraîner en binôme ou sur une application avant la première sortie
   3. Semaine −26 Toujours sortir en équipe, avec un ancien pour chaque nouveau
   4. Semaine −20 Au début, laisser du temps aux longues conversations, même avec ceux qui ne sont pas d'accord
   5. Semaine −2 Dans les deux dernières semaines, limiter à trois minutes et viser le vote
   6. Semaine du jour J La semaine du vote, revenir aux portes de ceux qui ont dit qu'ils voteraient

   Équipe

   • Formation : écrit le script et entraîne
   • Ancien de l'équipe : accompagne le nouveau à la porte
   • Chef d'équipe : choisit les zones et enregistre

   Ce qu'il faut mesurer: Conversations complètes par bénévole et par sortie, et nouveaux bénévoles revenus pour une deuxième sortie.

   Risques à surveiller: Faire pression sur qui ne veut pas parler : remercier et passer son chemin, ne jamais filmer la personne et ne jamais noter son opinion politique avec son nom.

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5. Recruter par les relations, donner un objectif

   Solliciter d'abord les personnes qui connaissent beaucoup de monde, et donner tout de suite un rôle et un objectif à chaque personne intéressée. En Suède, selon Delia, la campagne a recruté ainsi plutôt que par la communication de masse, et environ 9 000 personnes ont adhéré en huit mois.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Fonctionne avec un récit clair de l'enjeu et une demande de temps honnête.

   À éviter quand

   Ne fonctionne pas si l'invitation laisse entendre qu'on peut faire n'importe quoi ou rien : la personne décroche avant de commencer.

   1. Semaine −34 Lister avec chaque responsable les personnes qui connaissent beaucoup de monde
   2. Semaine −32 Les inviter une par une, avec l'enjeu et une demande concrète
   3. Semaine −30 Donner à chaque nouvelle personne un objectif et un chef d'équipe dès la première semaine
   4. Semaine −16 Rendre visibles dans la rue ceux qui font du porte-à-porte, avec gilets ou vestes
   5. Semaine −8 Accueillir sur-le-champ qui demande à participer et fixer sa première sortie
   6. 1 semaine(s) après Le lendemain de l'élection, lancer la campagne d'adhésion et donner un rôle à chaque nouvel adhérent

   Équipe

   • Recrutement : cartographie les réseaux et fait des invitations personnelles
   • Accueil : appelle chaque personne intéressée sous 48 heures
   • Chef d'équipe : accueille le nouveau et lui donne son objectif

   Ce qu'il faut mesurer: Personnes recrutées qui ont fait leur première sortie de porte-à-porte dans les deux semaines.

   Risques à surveiller: Utiliser des listes de contacts sans consentement : n'inviter que des gens qu'on connaît vraiment et ne jamais importer des carnets d'adresses entiers dans une base.

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Ce que le parti a mis en place, pour autant que le webinaire le raconte, et ce que l'on peut reprendre avec moins de monde. Quand il s'agit d'une suggestion du site, c'est indiqué.

Ce qui marche partout et ce qui dépendait de la Suède de 2026.

Choisir votre pays

La séquence du parti, de la défaite de 2022 au lendemain de l'élection de 2026, sous forme de liste de contrôle. Votre progression est enregistrée dans ce navigateur.

Cinq questions, avec l'explication après chaque réponse.

Frapper à un million de portes exige du soin envers les données et envers les personnes.

L'opinion politique est une donnée sensible

Dans l'UE, le RGPD range l'opinion politique parmi les catégories particulières de données. Compter des conversations et des sujets est une chose ; conserver des noms liés à des opinions exige une base légale et un consentement. Dans le webinaire, quelqu'un a plaisanté sur le fait que la traque de 18 voix perdues en 1920 précédait le RGPD.

Respecter un refus

Qui ne veut pas parler reçoit un merci et une bonne soirée. Pas d'insistance, pas de retour le même jour.

Honnêteté à la porte

Dire que vous ne savez pas quand vous ne savez pas, et chercher la réponse. Aucun chiffre inventé.

Pas de désinformation en retour

Face aux faux récits, corriger avec des sources et ne jamais fabriquer ni déformer. Schröder dit que le parti a refusé de descendre au niveau de ceux qui mentaient.

Des objectifs sans contrainte

Un objectif pris en public est un engagement, pas un instrument d'humiliation. Les groupes qui ne l'atteignent pas reçoivent de l'aide.

Sécurité de ceux qui frappent

Suggestion du site : toujours sortir en binôme ou en équipe, avec quelqu'un qui sait où se trouve chacun, surtout dans les zones hostiles.

Loi locale

Les règles sur le porte-à-porte, les données personnelles, le financement et la propagande varient d'un pays à l'autre. Vérifiez auprès d'un avocat.

Les chiffres du parti lui-même

Plus d'un million de conversations, 750 000 en 2022, l'échelle d'organisateurs, les 10 000 adhérents et les 9 000 nouvelles adhésions ont été annoncés dans le webinaire et n'ont pas été audités. Les sous-titres sont automatiques ; le chiffre de 1,1 million a été donné par la modératrice.

Un effet non démontré

L'analyse de 2022 qui aurait montré l'effet du porte-à-porte n'a pas été publiée, et la société n'a pas été nommée. Il n'existe encore aucune évaluation indépendante de la campagne de 2026.

Le parti a reculé

Les sociaux-démocrates ont perdu 2,3 points et 8 sièges ; selon Euronews, c'est le pire résultat du parti depuis plus d'un siècle. La majorité du bloc vient aussi de la progression de la Gauche, des Verts et du Centre.

Une majorité sans gouvernement

Selon les dernières sources lues, datées du 12 novembre, il n'y avait pas de nouveau gouvernement : le parlement avait rejeté Andersson et la dirigeante du Centre, et Kristersson, Premier ministre sortant, était chargé d'explorer un gouvernement à quatre partis que le SD disait vouloir tolérer. Aucun nouveau vote n'était fixé. Le bloc de droite pourrait rester au pouvoir malgré moins de sièges.

Un point de vue partisan

Schröder et Delia sont des cadres du parti et ont parlé le jour de la fin du dépouillement, dans une ambiance de fête. C'est le récit de celles qui l'ont fait, sans contradiction d'adversaires ni de chercheurs.

Désinformation : la version d'un camp

Schröder accuse les Modérés et les Démocrates de Suède de faux récits et de mensonges à la Trump. Les sources lues documentent des opérations étrangères et des comptes suspects, pas ces accusations.

Une échelle difficile à reproduire

Un parti centenaire, avec des milliers d'adhérents, des archives et des organisateurs salariés. Une petite campagne doit raccourcir l'échelle et réduire les objectifs.

Construit à partir de l'enregistrement d'un webinaire de l'ECDA avec deux cadres du parti et de reportages et données publiques, de septembre 2022 au 12 novembre 2026. Pages consultées le 12 novembre 2026.

Mis à jour le 12 novembre 2026