Fondamentaux

Avant de choisir un canal, faites le calcul : combien de personnes vont voter, combien de voix il vous faut, avec une marge, et d'où elles viendront. La théorie de la victoire est la phrase qui relie ce calcul au plan : « nous gagnons si notre base vote, si nous faisons venir X sympathisants qui s'abstiennent souvent et si nous convainquons Y indécis qui votent ». Tout ce qui ne sert pas cette phrase est secondaire.

• Objectif de voix = inscrits × participation attendue × part nécessaire pour gagner, plus une marge de sécurité de 5 à 10 %.
• La part dépend du système : la majorité au second tour, la première place sur une liste à la proportionnelle, le siège dans une circonscription uninominale, 50 % + 1 lors d'un référendum.
• Répartissez l'objectif entre trois sources : la base qui vote déjà, les sympathisants qui risquent de s'abstenir (mobilisation) et les indécis qui votent (persuasion).
• Servez-vous des résultats par bureau de vote des scrutins précédents pour savoir où se trouve chaque source.
• Testez la théorie tôt, avec des données : si le nouvel électorat n'apparaît pas dans les premières mesures, changez de plan avant la fin.
• Dans les cas : au Brésil en 2026, il fallait remonter 2,2 millions de voix en trois semaines ; à Barcelone en 2015, arriver en tête avec un quart des voix et avoir avec qui gouverner.

Pour chaque groupe d'électeurs, croisez deux questions : vous soutient-il ? Va-t-il voter ? On obtient quatre publics, chacun avec sa liste, son script et son objectif. Les mélanger est l'erreur la plus coûteuse d'une campagne : dépenser de la persuasion pour des gens déjà convaincus, ou rappeler d'aller voter à ceux qui voteront pour l'adversaire.

• Soutient et vote (la base) : inutile de la convaincre ; demandez-lui du travail, de l'argent et des conversations avec son entourage.
• Soutient mais risque de s'abstenir : mobilisation (rappel, plan de vote, transport, horaire).
• Indécis qui vote : persuasion (messager de confiance, sujet concret, écoute).
• Adversaire déterminé : ne perdez pas de temps avec lui ; quand vous répondez, parlez aux indécis qui écoutent.
• Là où il existe des listes électorales avec l'historique de participation (comme aux États-Unis), les listes en sortent ; ailleurs, utilisez les résultats par bureau, les sondages et ce qu'on entend aux portes, en sachant que c'est une estimation.
• Aux élections générales, le contact ne persuade presque pas (voir « Ce que dit la recherche ») ; aux primaires, aux référendums et auprès des abstentionnistes occasionnels, il pèse davantage.
• Indécis ne veut pas dire centriste : c'est souvent quelqu'un qui s'intéresse peu à la politique. Parlez de vie concrète, pas de positionnement idéologique.

Un message est un choix : ce que vous dites, à qui, et ce que vous laissez de côté. La discipline consiste à répéter ce choix plus souvent qu'il ne semble nécessaire, avec des exemples différents et des voix différentes. Qui parle de tout ne laisse de souvenir sur rien.

• Une phrase de contraste : pourquoi vous et pas l'autre, avec les mots de votre public.
• Trois preuves au maximum : des promesses concrètes, vérifiables et liées à la vie des personnes que vous voulez toucher.
• Le messager compte autant que le message : médecins, voisins, collègues, personnes qui ont vécu l'histoire.
• Faites des recherches avant d'écrire (groupes de discussion, conversations aux portes, commentaires) et testez avant de passer à grande échelle.
• Répétez : quand votre équipe est lasse du message, le public commence tout juste à l'entendre.
• Chaque réponse à une attaque se termine sur votre sujet, pas sur celui de l'adversaire.
• Dans les cas : Mamdani a tout organisé autour de trois promesses sur le coût de la vie ; au Sénégal, « Diomaye, c'est Sonko » a transféré la confiance du leader à son remplaçant en une seule phrase.

Faire inscrire des gens est facile ; en faire des gens qui agissent, c'est là le travail. L'échelle est une suite de demandes de plus en plus grandes, et la campagne mesure le passage d'un échelon à l'autre, pas le nombre total d'inscrits.

• Inscription → contact sous 24 heures → première petite tâche → deuxième tâche → rôle nommé → responsable d'équipe.
• Contact rapide : une personne qu'on n'appelle pas dans les quelques jours se refroidit. Un message personnel vaut mieux qu'un e-mail automatique.
• La première tâche a un début et une fin clairs et un résultat visible.
• Des rôles avec un nom, des horaires et une formation : capitaine de quartier, coordinateur de créneau, responsable des données.
• Les responsables recrutent et forment d'autres personnes : c'est ainsi que le réseau grandit sans que l'équipe centrale devienne un goulot d'étranglement.
• Prenez soin de ceux qui sont là : remerciez, montrez l'effet du travail, proposez du repos. L'épuisement est une limite dans presque tous les cas.
• Dans les cas : en 2016, les bénévoles de Sanders n'avaient ni titres ni rôles d'encadrement ; en 2020, la campagne a créé des capitaines avec des horaires, une formation et un coach.

Il y a quatre façons d'atteindre les gens, et presque toutes les campagnes victorieuses utilisent les quatre. Les médias propres vous appartiennent (liste, canal, site) ; les médias gagnés vous sont donnés par d'autres (presse, créateurs, bouche-à-oreille) ; les médias payants s'achètent (télévision, radio, affichage, publicités) ; les médias partagés, ce sont les publications et transferts de vos sympathisants.

• Les médias propres d'abord : une liste e-mail et un canal de messagerie que vous contrôlez survivent aux changements d'algorithme et aux suspensions de comptes.
• Gagnés : la presse fixe encore l'agenda de beaucoup de gens. Ayez des porte-parole, des faits vérifiables et des actions pensées pour faire l'actualité.
• Payants : la télévision n'a pas disparu. La campagne d'Obama a dépensé environ 280 millions de dollars en spots télévisés entre janvier 2007 et novembre 2008 (TNS/CMAG, cité par FactCheck.org), et celle de Mamdani a diffusé sa première publicité sur une chaîne hertzienne le 24 avril 2025. L'organique est venu avant le payant, pas à sa place.
• Dans l'UE, depuis octobre 2025, Meta ne diffuse plus de publicités politiques, électorales ou sur des sujets de société et Google ne diffuse plus de publicité politique ; journaux, radios, affichage et autres médias peuvent encore en vendre, avec étiquette et avis de transparence.
• Partagés : demandez à chacun de dire ce qu'il pense avec ses propres mots. Des textes identiques publiés en même temps par de nombreux comptes ressemblent à un comportement inauthentique coordonné.
• Les créateurs payés pour porter un message politique font de la publicité : déclarez le partenariat.

Les vues et les réactions disent que quelque chose a été vu, pas que cela a changé quoi que ce soit. Mesurez à trois niveaux et testez avant de passer à grande échelle : une campagne qui compare apprend ; une campagne qui se contente de compter répète ses erreurs.

• Attention : vues, portée, réactions. Utile pour savoir si un contenu circule ; ce n'est pas un objectif.
• Action : ce qui se passe hors de l'écran (inscriptions, créneaux assurés, plans de vote, dons, personnes accompagnées au bureau de vote). C'est l'objectif des missions.
• Résultat : participation et voix par bureau, comparées à l'élection précédente.
• Test A/B : deux versions d'un message pour des groupes semblables, tirés au sort ; comparez l'action, pas la réaction.
• Groupe témoin : laissez quelques bureaux ou listes comparables sans contact et comparez ensuite. C'est la seule façon de savoir si le contact a changé quelque chose.
• Des liens avec UTM et des formulaires vous disent d'où vient chaque inscription.
• Les données du porte-à-porte montrent des tendances, elles ne prédisent pas les résultats : les portes qui s'ouvrent ne forment pas un échantillon aléatoire.
• Distinguez les chiffres de la campagne, les chiffres officiels et ceux des plateformes, et dites toujours d'où vient chacun.

Il n'y a pas de règle unique. Le silence convient aux attaques qui n'ont pas encore atteint votre public ; la correction, quand la rumeur circule déjà parmi ceux qui décident ; la vaccination préventive (prebunking), pour les attaques que vous voyez venir. La recherche dit que corriger fonctionne et que l'effet boomerang est rare ; ce qui ne fonctionne pas, c'est de passer la campagne à réagir.

• Écoutez d'abord : quelle portée, qui la reprend, et si elle a atteint les indécis ou seulement les convaincus d'un camp.
• Petite rumeur, hors de votre public : ne l'amplifiez pas. La citer lui donne de la portée.
• Rumeur qui a atteint votre public : répondez vite : le fait d'abord, la rumeur une seule fois, pourquoi elle est fausse, le fait à nouveau. Puis revenez à votre sujet.
• Répondez dans le format où circule la rumeur : image, audio court, vidéo verticale, sur le même réseau.
• Les messagers de confiance corrigent mieux que les communiqués : une médecin, un voisin, un vérificateur indépendant.
• Attaque prévisible : vaccinez à l'avance. Expliquez la technique qui sera utilisée (« ils vont dire que…, et voici comment le reconnaître »), pas seulement le fait.
• Ne répondez jamais par des rumeurs, de faux profils ou des insinuations.
• Dans les cas : à Taïwan, chaque ministère répondait aux rumeurs virales en moins de deux heures, avec deux images, un texte très court et de l'humour.

Les dernières semaines ne servent pas à convaincre : elles servent à faire voter les vôtres et à garantir que chaque voix est comptée. Ce sont deux opérations, avec des équipes différentes : la mobilisation (qui, quand, comment on se rend au bureau) et la protection (assesseurs et délégués, procès-verbaux et décompte propre).

• Demandez un plan de vote : à quelle heure, en partant d'où, avec qui. Dans une expérience aux États-Unis, demander un plan a augmenté la participation de 4,1 points parmi les personnes contactées.
• Dites combien de gens vont voter, pas combien resteront chez eux : « beaucoup de gens votent » motive davantage que « beaucoup de gens ne votent pas ».
• Levez les obstacles : transport, bureau de vote, pièces d'identité, changement d'inscription, délais pour la procuration, le vote anticipé ou le vote à l'étranger.
• Des délégués accrédités dans les bureaux qui comptent, formés aux règles et avec un contact juridique.
• À la clôture, chaque délégué photographie le procès-verbal signé de son bureau (jamais le bulletin de quelqu'un) et l'envoie à une cellule centrale qui additionne et compare avec les chiffres officiels.
• Les observateurs indépendants comparent et publient de leur côté : ne vous coordonnez pas avec eux, car leur crédibilité dépend de leur neutralité.
• Préparez la soirée électorale et le lendemain : qui parle, quand, et que faire si les chiffres divergent.

Organiser expose les gens. Dans les contextes répressifs, le risque, c'est la prison, la surveillance et la violence ; en démocratie, le harcèlement, le doxxing et les menaces, surtout contre les candidates, les bénévoles et les personnes issues de minorités. La sécurité fait partie du plan dès le premier jour ; ce n'est pas une réaction au premier incident.

• Cartographiez les risques par personne et par fonction : qui est exposé publiquement, qui détient des données, qui va sur le terrain.
• Comptes : double authentification partout, gestionnaire de mots de passe, plus d'un administrateur et un canal de secours.
• Numéros : dans un groupe WhatsApp ordinaire, tout le monde voit le numéro de tout le monde. Pour les annonces, utilisez des chaînes ; pour la coordination sensible, Signal avec nom d'utilisateur et numéro masqué.
• Dans la rue et aux portes : binômes, une personne de référence, un protocole d'incident et un registre de chaque cas.
• Harcèlement en ligne : personne ne répond seul. Documentez avec des captures d'écran datées, signalez sur la plateforme et chargez quelqu'un de l'équipe de filtrer les messages de la personne visée.
• Contextes répressifs : téléphone de manifestation (sans déverrouillage par visage ou empreinte, localisation coupée, messages éphémères), soutien juridique et médical, et pas de VPN gratuit d'origine inconnue.
• Données : ne gardez que ce dont vous avez besoin, le temps nécessaire. Une liste qui fuite met en danger chaque personne qui y figure.
• Le lien de partage du kit contient votre plan écrit : dans les contextes restreints, ne l'envoyez pas par des applications contrôlées par le gouvernement. Dans la bibliothèque, Security in a Box propose des guides pas à pas.

Presque tout ce que racontent ces playbooks vient des personnes qui ont mené les campagnes. Les résultats ci-dessous viennent d'expériences et d'études, et aident à distinguer ce qui marche de ce qui a seulement l'air de marcher. Une réserve honnête : il n'existe presque aucune expérience sur les chaînes WhatsApp, les serveurs Discord ou l'organisation relationnelle à grande échelle, et la plupart des études sont américaines.

1. Aux élections générales, le contact de campagne ne change presque pas les votes

   Une analyse de 49 expériences de terrain aux États-Unis a estimé à zéro, en moyenne, l'effet persuasif du contact et de la publicité de campagne sur le choix du candidat lors des élections générales. Un effet apparaît dans deux cas rares : quand un candidat défend des positions très impopulaires et que l'autre camp investit pour repérer les électeurs persuadables, et quand le contact a lieu très tôt (l'effet s'estompe alors). Pour les organisateurs : aux élections générales, utilisez surtout le contact pour mobiliser ; aux primaires, aux référendums et dans les scrutins peu médiatisés, le calcul peut être différent. Réserve : données américaines.

   Kalla et Broockman, American Political Science Review, 2018 (prépublication SSRN, 2017)
2. Demander un plan de vote augmente la participation

   Dans une expérience menée auprès de 287 228 personnes lors des primaires présidentielles américaines de 2008, les appels qui demandaient un plan (à quelle heure, d'où, comment) ont augmenté la participation de 4,1 points parmi les personnes contactées, et de 9,1 points dans les foyers ne comptant qu'un électeur ; l'appel d'encouragement classique n'a eu aucun effet. Pour les organisateurs : remplacez « n'oubliez pas d'aller voter » par des questions qui amènent la personne à construire son plan. Réserve : une seule expérience, par téléphone, dans un pays où le vote est facultatif.

   Nickerson et Rogers, Psychological Science, 2010
3. « Beaucoup de gens votent » motive davantage que « beaucoup ne votent pas »

   Dans deux expériences de mobilisation, en Californie et dans le New Jersey, les messages annonçant une forte participation ont davantage motivé que ceux qui déploraient l'abstention, surtout chez les personnes qui votent peu. Pour les organisateurs : dites combien de gens vont voter, pas combien resteront chez eux. Réserve : on a mesuré la motivation déclarée à voter, pas le vote effectif.

   Gerber et Rogers, Journal of Politics, 2009
4. Corriger les rumeurs fonctionne ; l'effet boomerang est rare

   Cette synthèse de chercheurs sur la désinformation conclut que l'effet boomerang (une correction qui renforce la rumeur) ne se produit qu'occasionnellement, et recommande de ne pas renoncer à corriger par crainte de cet effet ; répéter la rumeur en la réfutant est en général sans danger. Pour les organisateurs : le silence est une tactique pour les petites rumeurs, pas une règle. Réserve : c'est une synthèse d'études, qui ne mesure pas l'effet sur les votes.

   The Debunking Handbook 2020 (Skeptical Science)
5. Vacciner à l'avance aide à reconnaître la manipulation

   Des vidéos de 90 secondes qui apprennent à reconnaître des techniques comme le langage émotionnel et les faux dilemmes ont été diffusées en publicité auprès d'environ 5,4 millions d'utilisateurs de YouTube aux États-Unis ; parmi ceux qui ont répondu au test, la capacité à reconnaître ces techniques a augmenté d'environ 5 % en moyenne. En laboratoire, les personnes qui avaient vu les vidéos repéraient environ deux fois mieux les faux dilemmes. Pour les organisateurs : anticipez la technique que l'adversaire va utiliser, pas seulement le fait. Réserve : l'effet sur le terrain est faible et mesure la reconnaissance, pas le vote.

   Roozenbeek et al., Science Advances, 2022 (université de Cambridge)
6. Les bureaux de terrain ont compté en 2008

   Une étude portant sur 11 États disputés a constaté une hausse disproportionnée du vote démocrate dans les comtés dotés de bureaux de terrain d'Obama, suffisante pour faire basculer trois États. Pour les organisateurs : une présence locale organisée pèse, même dans une élection avec beaucoup de télévision et de numérique. Réserve : c'est une étude observationnelle, pas une expérience ; la campagne a choisi où ouvrir ses bureaux.

   Masket, Public Opinion Quarterly, hiver 2009
7. Échanger des récits change les attitudes ; les arguments seuls, non

   Dans trois expériences préenregistrées, 230 bénévoles ont parlé avec 6 869 électeurs dans sept lieux des États-Unis des immigrés sans papiers et des personnes trans. Les conversations fondées sur un échange de récits personnels, sans jugement, ont réduit les attitudes d'exclusion (dans la première expérience, pendant au moins quatre mois) ; des conversations identiques mais limitées aux arguments n'ont eu aucun effet. Pour les organisateurs : sur les questions d'identité, demandez et racontez des histoires, pas seulement des faits. Réserve : l'effet moyen est faible et porte sur les attitudes, pas sur le vote pour un candidat.

   Kalla et Broockman, American Political Science Review, 2020

• Personne ne fait confiance au messager

  Ces méthodes amplifient une voix qui a déjà du crédit : Janones avait sa propre audience, Mamdani et Obama attiraient les gens par eux-mêmes. Si le visage de la campagne est inconnu ou discrédité auprès du public qui décide, missions et vidéos ne font que propager la méfiance plus vite. Commencez par des messagers d'emprunt (médecins, voisins, responsables locaux) et par des objectifs plus modestes.

  Brésil 2026 New York 2025 États-Unis 2008 Irlande 2018

• Il n'y a pas de structure hors de l'écran

  Les cas qui se sont traduits en voix avaient des années d'organisation derrière eux : à New York, une organisation forte de près de dix ans d'expérience électorale ; en Irlande, six ans de groupes locaux ; au Sri Lanka, des décennies de réseau militant. Un nouveau canal sans personne aux portes, dans les quartiers et dans les bureaux de vote produit du bruit, pas des voix. Si vous n'avez que quelques semaines, choisissez peu de bureaux et travaillez-les bien.

  New York 2025 Irlande 2018 Sri Lanka 2024 États-Unis 2016–2020

• Une répression dure sans plan de sécurité

  Là où il y a arrestations, surveillance et violence, les listes publiques, les groupes ouverts et les visages connus exposent les gens. Sans soutien juridique, médical et numérique, et sans règles pour les données, la méthode met des vies en danger avant de gagner quoi que ce soit. En Serbie, au Kenya, au Bangladesh et en Géorgie, le coût humain a été réel.

  Serbie 2026 Kenya 2024 Bangladesh 2024 Géorgie 2024–2026

• Le public décisif n'est pas en ligne

  Si ceux qui décident sont plus âgés, ruraux ou vivent dans des groupes fermés que vous n'atteignez pas, le numérique parle aux convaincus. À Barcelone, le numérique n'a pas touché tout le monde ; à Taïwan, les groupes chiffrés restaient opaques pour les vérificateurs. Combinez radio, presse locale, porte-à-porte et messagers de chaque communauté.

  Barcelone 2015 Taïwan 2018–2021 Pologne 2023

• Vote obligatoire ou facultatif : le calcul change

  Là où le vote est facultatif, gagner consiste souvent à faire venir ceux qui ne votent pas : au Chili en 2021, environ 1,25 million de personnes de plus ont voté au second tour. Avec le vote obligatoire, rétabli au Chili fin 2022, ce réservoir disparaît presque et le travail devient persuasion et levée des obstacles. Au Brésil, où le vote est obligatoire pour la plupart des adultes, la dernière ligne droite est surtout une affaire de logistique.

  Chili 2021 Brésil 2026 Pologne 2023

• Le gouvernement peut couper internet

  Un VPN contourne le blocage d'une plateforme, pas une coupure totale. Au Bangladesh, la coupure a freiné la coordination et masqué la violence pendant des jours. Préparez à l'avance des canaux hors ligne : téléphone, SMS, radio, points de rendez-vous convenus et personnes qui portent le message en main propre.

  Sénégal 2024 Bangladesh 2024 Népal 2025

• Le contexte politique vous est défavorable

  La mobilisation ne compense pas tout : avec environ deux fois plus de monde au porte-à-porte, le Labour a perdu des sièges en 2019 ; Sanders a perdu deux primaires malgré des millions d'appels et de messages ; Fridays for Future a rempli les rues sans obtenir les lois réclamées. Si l'économie, le candidat ou le sujet jouent contre vous, la méthode limite la défaite ou prépare la suite : promettez cela, pas la victoire.

  Royaume-Uni 2017 États-Unis 2016–2020 Monde (débuts en Suède) 2018–2019

• Il faut convaincre, mais vous ne touchez que les convaincus

  Les canaux de campagne et les actions spectaculaires sont suivis par ceux qui sont déjà d'accord. Si l'élection se joue chez les indécis qui votent, le contact rapporte peu aux élections générales et les actions chocs peuvent offrir une tribune à la cible. En Irlande en 2015, le porte-à-porte a augmenté la participation sans changer les votes ; la persuasion est venue des messagers et des récits.

  Royaume-Uni 2019–2026 Irlande 2015 Irlande 2018 Brésil 2026

N'étudier que les gagnants induit en erreur : les mêmes méthodes ont été utilisées par des campagnes qui ont perdu, et le résultat dépend aussi du candidat, de l'argent, de l'économie et de l'adversaire. C'est pourquoi le site inclut des défaites et des victoires partielles, et les lit avec le même soin. La campagne de Sanders (Big Organizing) a perdu les primaires de 2016 et de 2020. Momentum a aidé le Labour à priver les conservateurs de leur majorité en 2017, mais pas à former un gouvernement, et en 2019, avec environ deux fois plus de monde au porte-à-porte, le parti est tombé à 202 sièges. En Géorgie, plus de 500 jours de manifestation quotidienne n'ont pas amené de nouvelles élections. Au Chili, Boric a gagné en 2021, et le même adversaire, Kast, l'a emporté en 2025. Fridays for Future a rempli les rues sans obtenir les lois réclamées, et au Sri Lanka, ceux qui ont fait l'Aragalaya ne sont pas ceux qui sont arrivés au pouvoir. Barcelona en Comú a gagné sans majorité propre, et en Pologne la participation record n'a pas empêché le PiS d'arriver en tête. Les playbooks de l'autre camp (AfD, Bolsonaro, Georgescu, Milei, Trump) sont là pour étudier des méthodes qui ont fonctionné pour des adversaires (et, dans le cas de Georgescu, une élection annulée), jamais pour copier ce qu'elles ont d'inauthentique. Lisez chaque cas ainsi : ce qui s'est passé, quelle part revient à la méthode et quelle part au contexte, et ce que disent les limites. Si une méthode n'apparaît que dans des victoires, méfiez-vous.

Depuis octobre 2025, la campagne payante dans l'UE a changé : la loi impose étiquette et transparence pour toute publicité politique, et les deux plus grandes plateformes publicitaires ont cessé de la vendre. Cette fiche résume ce qui vaut dans toute l'Union ; chaque pays ajoute ses propres règles (silence électoral, plafonds de dépenses), que montre le sélecteur de pays. Ce n'est pas un conseil juridique : vérifiez auprès d'un avocat.

• Règlement (UE) 2024/900 sur la publicité politique

  Pleinement applicable depuis le 10 octobre 2025, il s'applique à la publicité politique en ligne et hors ligne, lors des élections et référendums européens, nationaux et locaux. La publicité politique est un message payant, ou diffusé pour le compte d'un acteur politique, susceptible d'influencer une élection, un référendum, le comportement de vote ou un processus législatif : les campagnes thématiques d'ONG, de syndicats et de mouvements sont aussi concernées, même sans nommer de parti. ↗

• Étiquette et avis de transparence

  Chaque publicité politique payante doit indiquer qu'il s'agit de publicité politique, qui la finance et à quelle élection ou procédure elle se rattache, et renvoyer à un avis de transparence qui précise, entre autres, combien elle a coûté. Les éditeurs conservent les avis pendant sept ans. Le format de l'étiquette est fixé par un règlement d'exécution de 2025, et la Commission a lancé le 12 octobre 2026 une version pilote du registre européen des publicités politiques en ligne. ↗

• Ciblage uniquement avec consentement explicite

  En ligne, les données personnelles ne peuvent servir à cibler ou diffuser des publicités politiques que si elles ont été collectées auprès de la personne elle-même, avec un consentement explicite donné séparément pour la publicité politique. Le profilage fondé sur des données sensibles, comme l'opinion politique, la religion ou l'origine ethnique, est interdit à cette fin. ↗

• Les financeurs hors UE exclus dans les trois mois avant le vote

  Dans les trois mois qui précèdent une élection ou un référendum, les services de publicité politique ne peuvent être fournis qu'à des financeurs qui déclarent être citoyens de l'UE, résidents étrangers ayant le droit de vote à ce scrutin, ou entités de l'UE non contrôlées depuis l'extérieur. Faire campagne depuis l'extérieur de l'UE n'exempte pas : les publicités qui atteignent des électeurs dans l'UE suivent les mêmes règles. ↗

• Meta a arrêté les publicités politiques dans l'UE

  Depuis le 6 octobre 2025, Meta ne diffuse plus de publicités politiques, électorales ou sur des sujets de société dans l'UE. Les responsables politiques et les candidats peuvent toujours publier des contenus politiques ; ils ne peuvent simplement plus les sponsoriser. Hors de l'UE, les outils de publicité politique de Meta restent disponibles. ↗

• Google aussi, YouTube compris

  Google a annoncé en novembre 2024 qu'il cesserait de diffuser des publicités politiques dans l'UE, y compris sur YouTube, en raison du règlement, et a appliqué cette décision en octobre 2025. Sa politique publicitaire actuelle restreint sur ses plateformes la publicité politique telle que le règlement la définit ; les messages officiels sur les modalités du vote peuvent demander une exemption. ↗

• Ce qui reste permis

  La loi n'interdit pas la publicité : journaux, radios, télévisions, affichage et médias locaux peuvent encore en vendre, avec étiquette et avis. Et elle laisse de côté l'organique : vos publications non payantes, les canaux de messagerie, les sites, les opinions exprimées à titre personnel et le travail bénévole. Les créateurs payés pour porter un message politique, eux, font de la publicité et ont besoin d'une étiquette. Les e-mails et SMS de campagne exigent un consentement préalable et un moyen simple de se désinscrire. ↗

• DSA : les grandes plateformes doivent réduire les risques électoraux

  Le règlement sur les services numériques oblige les très grandes plateformes et les très grands moteurs de recherche en ligne à évaluer et réduire les risques pour les processus électoraux ; les lignes directrices de la Commission du 26 avril 2024 expliquent comment. Cela pèse sur l'étiquetage, la réduction de visibilité et le retrait des contenus manipulés, et la Commission a ouvert une procédure formelle contre TikTok au sujet de l'élection roumaine de 2024. Pour les campagnes : signalez les manipulations par les canaux de la plateforme et conservez les preuves, et rappelez-vous que votre propre coordination inauthentique est aussi visée. ↗

• RGPD : l'opinion politique est une donnée sensible

  Les données qui révèlent des opinions politiques ne peuvent être traitées qu'avec un consentement explicite pour des finalités déterminées ou, pour les partis, associations et autres organismes politiques à but non lucratif, à l'égard de leurs membres et de leurs contacts réguliers, dans le cadre de leurs activités et sans les communiquer à l'extérieur. L'intérêt légitime ne suffit pas à lui seul pour ces données, et ce que la personne a rendu public s'interprète strictement : cela ne permet pas de déduire des opinions de ce qu'elle a aimé ou des comptes qu'elle suit. ↗

• La campagne répond des données qu'elle utilise

  Celui qui décide à quoi servent les données (parti, candidature ou mouvement) est le responsable du traitement et doit pouvoir démontrer qu'il respecte les règles. Dites à chaque personne pourquoi elle reçoit un message, qui l'envoie et comment exercer ses droits, y compris quand les données viennent de tiers. Le profilage pour cibler des messages de campagne exige en principe un consentement explicite. Les plateformes, les courtiers en données et les agences sont aussi sous surveillance. ↗

Objectif de voix

Le nombre de voix nécessaire pour gagner : inscrits × participation attendue × part nécessaire, plus une marge.

Théorie de la victoire

La phrase qui dit d'où viennent les voix manquantes et quel travail les fait venir.

Univers

La liste des personnes visées par une action : par exemple, les sympathisants d'un secteur qui s'abstiennent souvent.

Base

Les personnes qui vous soutiennent déjà et votent d'habitude ; la source de bénévoles, d'argent et de conversations.

Persuasion

Le travail pour faire changer le choix de personnes qui vont voter mais n'ont pas encore décidé.

Mobilisation (GOTV)

Get out the vote : le travail pour que les sympathisants qui risquent de s'abstenir votent vraiment.

Propension

La probabilité estimée qu'une personne vote, d'après son historique ou des sondages.

Identification des électeurs

Noter, à chaque contact, le soutien de la personne sur une échelle (par exemple de 1 à 5) pour construire les listes suivantes.

Porte-à-porte

Des conversations en face à face au domicile des électeurs, avec un script et l'enregistrement de chaque réponse.

Phone bank

Des sessions d'appels menées par des bénévoles, sur place ou à distance, avec un script et une liste.

SMS de personne à personne

Des messages envoyés un par un par des bénévoles, qui peuvent recevoir une réponse ; ce n'est pas un envoi de masse, et il faut un consentement là où la loi l'exige.

Organisation relationnelle

Demander à chaque sympathisant de parler aux gens qu'il connaît déjà, et enregistrer ces conversations.

Organisation distribuée

Des bénévoles qui font un travail de permanents avec des outils simples et un plan central public.

Barnstorm

Un grand meeting qui se termine par des équipes constituées et des tâches planifiées, pas seulement par des discours.

Échelle d'engagement

La suite de demandes de plus en plus grandes qui fait d'un inscrit un responsable d'équipe.

Boîte à message

Un tableau en quatre cases : ce que nous disons de nous et d'eux, ce qu'ils disent de nous et d'eux-mêmes.

Délégué ou assesseur

Une personne habilitée à suivre le vote et le dépouillement dans un bureau au nom d'une candidature ou d'une liste.

Procès-verbal du bureau

Le document signé avec le résultat de chaque bureau de vote ; sa photo est la preuve qui permet de contester.

Décompte parallèle

Votre propre addition des résultats de chaque bureau, faite à partir des procès-verbaux, pour la comparer aux chiffres officiels.

Silence électoral

La période avant le vote pendant laquelle la loi de certains pays interdit la campagne ou les sondages ; les règles sont nationales.

Publicité politique

Dans l'UE, un message payant, ou diffusé pour le compte d'un acteur politique, susceptible d'influencer une élection, un référendum ou une loi ; il faut une étiquette et un avis (règlement (UE) 2024/900).

Comportement inauthentique coordonné

Des comptes faux ou coordonnés pour tromper sur qui parle ou sur le nombre de personnes ; motif de suppression sur toutes les grandes plateformes.

UTM

Des balises dans un lien qui indiquent de quel contenu ou canal vient chaque clic ou inscription.

Donnée sensible

Dans le RGPD, une donnée qui révèle l'opinion politique, la religion, la santé ou l'origine ethnique, entre autres ; on ne la traite qu'avec un consentement explicite ou une exception étroite.

Prebunking

Vacciner à l'avance : expliquer une technique de manipulation ou une attaque prévisible avant qu'elle n'atteigne le public.