Together for Yes

1. 1

   66,4 % Ja. Am 25. Mai 2018 schaffte Irland bei 64 % Wahlbeteiligung den 8. Verfassungszusatz ab, der Abtreibung verbot.

2. 2

   Drei Organisationen, eine Marke: Together for Yes sprach Unentschlossene in ruhigem Ton an, mit einer Botschaft der Sorge um die Gesundheit von Frauen.

3. 3

   Ärztinnen, Ärzte und Frauen mit echten Geschichten vorn, und jeder Abend an den Haustüren ausgewertet, um den Kurs zu korrigieren.

4. 4

   Die Kampagne erforschte, wo die Wähler standen, bevor sie entschied, was sie sagt; sie wählte vertrauenswürdige Botschafter und schulte Haustür-Teams so gut wie TV-Gesichter.

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Wenn du neu bist, fang mit den Grundlagen an, vom Stimmenziel bis zu dem, was die Forschung sagt. Grundlagen lesen

Dieses Playbook stützt sich auf das, was die Organisator*innen selbst geschrieben und gesagt haben: vor allem auf die offizielle Auswertung der Kampagne, die die drei Co-Direktorinnen in Auftrag gaben (mit Interviews, Fokusgruppen und einer Umfrage unter 351 Aktiven), und auf Interviews während und nach der Abstimmung.

• Ailbhe Smyth

  Co-Direktorin; Gründerin und Sprecherin der Coalition to Repeal the Eighth Amendment

  Veteranin der Kampagne für die Ehe für alle 2015. Sie brachte die Lehren von Yes Equality mit und setzte sich für einen respektvollen Ton und einen Start ohne Hast ein.

  Quellen

• Orla O'Connor

  Co-Direktorin; Direktorin des National Women's Council of Ireland (NWCI)

  Führte das Modell Every Woman an, das die Debatte weg von Einschränkungen und hin zu den Gesundheitsbedürfnissen von Frauen lenkte.

  Quellen

• Gráinne Griffin

  Co-Direktorin; Mitgründerin der Abortion Rights Campaign (ARC)

  Baute seit 2012 das Netz lokaler ARC-Gruppen auf, die umbenannt zu den Together-for-Yes-Gruppen im ganzen Land wurden.

  Quellen

• Deirdre Duffy

  Kampagnenmanagerin (ab März 2018)

  Machte aus der Strategie auf einer Seite Pläne für jedes Team und las jeden Morgen den Haustürbericht vom Vorabend.

  Quellen

• Annie Hoey

  Nationale Koordinatorin der Haustürarbeit

  Frühere Präsidentin der Studierendenvertretung. Sie koordinierte die lokalen Canvass-Leitungen, die Super-Canvasses und das Sammeln der Ergebnisse von den Türen.

  Quellen

• Karen Hand

  Forschung und Botschaftsstrategie bei Together for Yes

  Gehörte zum Forschungsteam, das die „besorgte Mitte“ und die vertrauenswürdigen Botschafter*innen ausmachte, und erklärte die Methode später der New Economics Foundation.

  Quellen

• Erin Darcy

  Künstlerin, Gründerin der Seite In Her Shoes – Women of the Eighth

  Startete im Januar 2018 eine Facebook-Seite für anonyme Geschichten von Frauen, die vom 8. Zusatz betroffen waren, gerichtet an die Unentschlossenen.

  Quellen

• Gráinne Healy, Brian Sheehan und Noel Whelan

  Leitung von Yes Equality (2015) und Autor*innen von Ireland Says Yes

  Schrieben den Insiderbericht über die Kampagne für die Ehe für alle. Deren Methode (persönliche Geschichten, lokale Gruppen, positiver Ton) passte das Team 2018 an.

  Quellen

Was die Organisator*innen über ihre Entscheidungen gesagt haben. Sinngemäß wiedergegeben, wenn nicht anders angegeben.

• Die Kampagne hielt das Tempo am Anfang bewusst niedrig: In einer sehr langen Kampagne werden die Leute müde, und man musste unversehrt in die Schlussphase kommen.

  Ailbhe Smyth, Co-Direktorin, The Irish Times, How the tide turned against saving the Eighth, 27. Mai 2018

• Beim Start versprach sie, die Kampagne werde die Positionen aller respektieren, egal welche – das Vorbild war Yes Equality von 2015.

  Ailbhe Smyth, Co-Direktorin, The Irish Times, Repeal campaign seeks to follow marriage equality example, 23. März 2018

• Man muss bei den Bedürfnissen und Erfahrungen von Frauen anfangen, nicht bei den Einschränkungen.

  Orla O'Connor, Co-Direktorin (NWCI), Learning from the 2018 Together for Yes Campaign (offizielle Auswertung), S. 36

• Über das Start-Crowdfunding (Ziel 50.000 Euro, rund eine halbe Million in einer Woche): Niemand hatte so viele Spenden erwartet; aus der Sammlung wurde ein Ventil für das, was Frauen über Abtreibung empfanden.

  Orla O'Connor, Co-Direktorin, The Irish Times, 27. Mai 2018

Anfang 2018 zweifelten die politischen Medien an der Ja-Kampagne: Das Nein hatte sich früher organisiert, hatte mehr Geld und schon Plakate auf den Straßen. Die Umfrage der Irish Times vom 20. April zeigte das Ja neun Punkte unter dem Januarwert und etwa jede fünfte Person unentschlossen. In 68 Tagen machte Together for Yes aus einer stillen Mehrheit unter Vorbehalt einen Sieg von fast zwei zu eins.

66,4 %

Ja, 1.429.981 Stimmen, bei 64 % Beteiligungamtlich

1,6 Mio. €

gesammelt in zehn Wochen, Rekord für ein Referendum in IrlandKampagnenangabe

43 %

der Wähler*innen nannten persönliche Geschichten in den Medien als Grund für ihre EntscheidungStudie

±3 %

Abweichung, mit der das Haustür-Dashboard das Ergebnis vorhersagteKampagnenangabe

Von der Trauer zum Sieg

1. Okt. 2012Savita Halappanavar stirbt in einem irischen Krankenhaus, nachdem man ihr während einer Fehlgeburt eine Abtreibung verweigert hat. Ihr Tod mobilisiert die Bewegung; die Abortion Rights Campaign, hervorgegangen aus dem Irish Choice Network (Juli 2012), startet offiziell im Januar 2013.
2. 2013–2014Die Coalition to Repeal the Eighth Amendment entsteht. Die lokalen ARC-Gruppen vermehren sich außerhalb Dublins.
3. 22. Mai 2015Die Ehe für alle gewinnt mit 62 %. Viele, die 2018 die Kampagne machen sollten, waren dabei.
4. 2016–2017Fokusgruppen im Auftrag der Coalition zeigen eine besorgte Mitte: unzufrieden mit dem Status quo, ängstlich vor Veränderung, mit Vertrauen in Ärzt*innen und in Frauen, die abgetrieben haben.
5. Apr.–Dez. 2017Die Bürgerversammlung empfiehlt eine Verfassungsänderung. Der NWCI startet das Modell Every Woman. Drei Organisationen beschließen, eine gemeinsame Kampagne zu bilden.
6. Jan. 2018Der Name Together for Yes und das Storylab entstehen. Ab dem 14. Januar sammelt Erin Darcys Seite In Her Shoes Geschichten.
7. 8.–22. MärzDie Regierung setzt die Abstimmung für den 25. Mai an. Die Kampagne startet am 22. März; das Crowdfunding mit Ziel 50.000 Euro bringt in einer Woche rund eine halbe Million.
8. Apr.–MaiHaustürarbeit im ganzen Land, TV-Debatten, Pop-up-Läden mit Schlangen für Repeal-Pullover. Der Kampagnenbus fährt in den letzten drei Wochen durchs Land.
9. 18. MaiSieben Tage vorher kommt Make a Plan, mit SMS-Erinnerung. Videos zum Ablauf der Wahl und #HomeToVote der Ausgewanderten gewinnen an Fahrt.
10. 25. Mai66,4 % Ja. Nur ein Wahlkreis, Donegal, stimmt mit Nein.

Drei Ebenen

Together for Yes war weder Partei noch NGO, sondern ein Dach mit einer kleinen Zentrale und vielen Menschen, die ihr nicht unterstanden.

• Die ZentraleDrei Co-Direktorinnen, ein wöchentlicher Vorstand mit zwei Personen pro Organisation, eine Kampagnenmanagerin und Teams für Kommunikation, Mobilisierung, Fundraising, Politik, Fakten und Plattform, dazu eine strategische Beratungsgruppe aus rund einem Dutzend Fachleuten mit unverbindlichem Rat.
• Die PlattformVerbündete Organisationen (Gewerkschaften, Ärzt*innen, Anwält*innen, Gruppen von Menschen mit Behinderung und von Migrant*innen), die mit eigener Stimme und eigenem Namen Kampagne machten, ohne ihre Unabhängigkeit zu verlieren.
• Das NetzLokale Gruppen in allen Countys und unabhängige Initiativen wie In Her Shoes, Terminations for Medical Reasons und #HomeToVote der Ausgewanderten.

Was 2018 typisch für Irland war und anderswo fehlen kann.

Plattformen

Haustür und Infostände

Das Herz der Kampagne. Lokale Gruppen klopften abends und am Wochenende an Türen, bauten Stände in den Hauptstraßen auf und machten „Guerilla-Canvassing“ mit Transparenten an Kreisverkehren und Brücken im Berufsverkehr.

Facebook

Das meistgenutzte Netzwerk: 86 % der befragten Aktiven nannten es unverzichtbar. Video war das Format mit der größten Wirkung. Dort verbreitete die Seite In Her Shoes anonyme Geschichten.

Twitter

Von 65 % der Aktiven genutzt. Wichtig, um mit Journalist*innen und Politiker*innen zu sprechen, und in der Schlussphase für den Hashtag #HomeToVote der Ausgewanderten, die zum Wählen heimkamen.

Lokalradio und Regionalzeitungen

In Irland mit hoher Reichweite und viel Vertrauen. Die lokalen Gruppen und der Kampagnenbus versorgten diese Medien mit Sprecher*innen aus der eigenen Region.

WhatsApp- und Facebook-Gruppen

Koordination der Freiwilligen in jedem County. Die Zentrale sprach mit dem Land per E-Mail und wöchentlichen Webinaren über Zoom.

Slack, Meltwater und eigenes Dashboard

Slack fürs Kernteam, Meltwater, um jeden Morgen die Presse zu beobachten, und ein von Freiwilligen gebautes Dashboard, das Haustür, Umfragen, Presse, Finanzen und interne Warnungen bündelte.

SMS-Erinnerung

Das Werkzeug Make a Plan, sieben Tage vorher gestartet, ließ Wähler*innen die Uhrzeit fürs Wählen wählen und schickte am Morgen der Abstimmung eine kostenlose Erinnerung per SMS.

Lage vor Ort

• Ein Thema, das jahrzehntelang stigmatisiert war: Der 8. Zusatz kam 1983 mit 66,9 % in die Verfassung, und der Tod von Savita Halappanavar 2012 war der Wendepunkt.
• Eine Bürgerversammlung aus 99 ausgelosten Menschen empfahl die Änderung im April 2017. Das gab der Debatte einen Ursprung bei den Bürger*innen, nicht bei den Parteien.
• Ein Referendum, keine Wahl: Die Kampagne gehörte der Zivilgesellschaft, und Politiker*innen galten bei den Wähler*innen als Leute, die „sich nicht festlegen“.
• Der öffentliche Rundfunk muss bei Referenden beiden Seiten gleich viel Zeit geben. Dadurch sah das Publikum extreme Positionen des Nein.
• Spenden regelt das Wahlgesetz, und die SIPO kontrolliert sie: Jede Spende wurde vor der Annahme geprüft, manche wurden abgelehnt.
• Gewählt wird nur persönlich, ohne Briefwahl oder Stimmabgabe in Botschaften; Ausgewanderte verlieren nach 18 Monaten im Ausland das Wahlrecht. Daher #HomeToVote.
• Kurz nach dem Skandal um Cambridge Analytica sperrte Facebook Anzeigen zum Referendum, die von außerhalb Irlands bezahlt wurden, und Google setzte alle Anzeigen zum Referendum aus.
• Dieselbe Generation von Aktiven hatte drei Jahre zuvor das Referendum zur Ehe für alle gewonnen und brachte Teams, Spender*innen und fertige Lehren mit.

Die Kampagne passte auf eine Seite: die Mehrheit gewinnen, indem man die „besorgte Mitte“ anspricht, mit Information, Überzeugung und Ruhe, und mit einer mobilisierten Basis, die an Türen klopft.

Drei Fronten

Zuhören vor dem Reden

Dort anfangen, wo die Menschen zuhören, nicht dort, wo die Kampagne redet. Die Forschung zeigte: Die Mehrheit wollte Veränderung, aber ruhig, ohne Geschrei, mit Blick auf Fürsorge statt auf Wahlfreiheit.

Vertrauenswürdige Botschafter*innen

Die Wähler*innen vertrauten Ärzt*innen und Frauen, die eine Abtreibung erlebt hatten; Politiker*innen und der Kirche misstrauten sie. Darum sprachen diese Menschen, und die Leitung trat einen Schritt zurück. Doctors for Choice und Midwives for Choice halfen Ärzt*innen und Hebammen, klar zu sprechen, und auch die Irish Family Planning Association beteiligte sich an der Kampagne.

Gemessene Haustürarbeit

Ruhige Gespräche an Türen im ganzen Land. Das Ergebnis jedes Abends wurde erfasst und in einem Dashboard zusammengeführt, das zeigte, ob die Botschaft ankam.

Der Kreislauf der Kampagne

Derselbe Kreislauf lief in drei Phasen (informieren und einbinden, 4 Wochen; überzeugen und motivieren, 6 Wochen; Stimmen mobilisieren, 10 Tage), mit einer Überprüfung der Strategie eine Woche vor Ende jeder Phase.

1. Forschen Fokusgruppen vor und während der Kampagne, um zu wissen, was Sorgen macht, welche Worte wirken und wem die Leute vertrauen.
2. Rahmen setzen Die drei C: care, compassion, change (Fürsorge, Mitgefühl, Wandel). Über Gesundheit und Bedürfnisse sprechen, von „Entscheidung“ statt „Wahl“, von Empathie statt Urteil.
3. Botschafter*innen vorbereiten Das Storylab findet, bereitet vor und schützt die Frauen und Paare, die ihre Geschichte erzählen; Ärzt*innen und Anwält*innen bekommen Medientraining und fertige Antworten.
4. Die Leute an den Türen schulen Kernbotschaften, Übung und Gesprächssimulation. Nicht mit Leuten streiten, die schon für Nein entschieden sind; die Zeit denen widmen, die zweifeln.
5. Reden Haustür, Stände, öffentliche Versammlungen, Lokalradio, Transparente an Kreisverkehren. Den öffentlichen Raum mit positivem Ton besetzen.
6. Messen Jeden Abend: besuchte Türen, geöffnete Türen, Ja, Nein, Vielleicht, Stärke der Meinung und gehörte Argumente. Alles am nächsten Morgen im Dashboard.
7. Anpassen Die Leitung liest jeden Morgen das Dashboard und ändert, was die Zahlen sagen, egal was der Gegner tut.
8. Stimmen mobilisieren Wahlplan per SMS, Videos zum Ablauf der Wahl, Sichtbarkeitsaktionen an Bahnhöfen, Ausgewanderte, die nach Hause kommen.

Und von vorn.

Was Together for Yes aufgebaut hat, so geordnet, dass du es kopieren kannst. Das passt für ein Referendum, ein Gesetz, ein lokales Anliegen oder eine Kandidatur, die Unentschlossene braucht.

Was überall funktioniert und was am Irland von 2018 hing.

Land wählen

Such dir die Spielzüge aus, die zu deiner Lage passen, und leg sie in dein Kit.

1. Die besorgte Mitte ansprechen

   Die Unentschlossenen erforschen, bevor die erste Botschaft geschrieben wird, und ruhig mit ihnen reden: Fürsorge, Mitgefühl und Wandel, „Entscheidung“ statt „Wahl“, und Botschafter, denen sie vertrauen. In Irland zeigte die Forschung eine Mehrheit, die Veränderung ohne Geschrei wollte; es sprachen Ärztinnen, Ärzte und Frauen mit eigener Erfahrung, und das Ja holte 66,4 %.

   So baust du ihn auf, Schritt für Schritt

   Wirkt, wenn

   Es funktioniert, wenn es eine bedingte, stille Mehrheit gibt: unzufrieden mit dem Status quo, aber in Sorge vor Veränderung und vor einer Kampagne des Geschreis.

   Nicht nutzen, wenn

   Es überzeugt niemanden, der schon entschieden hat, und scheitert ohne eigene Forschung: Vertrauenspersonen sind von Land zu Land verschieden.

   1. Woche −30 Fokusgruppen mit unentschlossenen Wählenden beauftragen
   2. Woche −26 Herausfinden, welche Worte wirken und wem das Publikum vertraut
   3. Woche −20 Die Strategie auf einer Seite festhalten: Zielgruppe, Ton, Botschaft, Botschafter
   4. Woche −12 Ärzte und Fachleute für Medien schulen und mit fertigen Antworten ausstatten
   5. Woche −10 Mit vertrauenswürdigen Botschaftern starten, die Führung tritt einen Schritt zurück
   6. Woche −5 Die Botschaft in Fokusgruppen und an den Türen erneut testen und nachschärfen

   Team

   • Forschung: Fokusgruppen vor und während der Kampagne
   • Fakten und Gegenrede: bereiten überprüfbare Antworten auf medizinische und rechtliche Argumente vor
   • Vertrauenspersonen: Ärztinnen, Ärzte und Menschen mit eigener Erfahrung

   Was du misst: Vielleicht-Wählende, die beim zweiten Haustürgespräch nach der getesteten Botschaft Ja sagen; bewegen sie sich nicht, zurück in die Fokusgruppen, bevor du den Ton änderst.

   Risiken im Blick: Botschaftsdisziplin kann die Sprache der Rechte verdrängen und die Vielfalt der Stimmen verengen: Sag das deiner Basis, schaff Raum für andere Stimmen und sag Wählenden nie, was sie fühlen sollen.

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2. Haustürgespräche, jeden Abend gemessen

   Ruhige Gespräche an der Haustür, mit einem einfachen Bogen, der jeden Abend ausgefüllt wird (geöffnete Türen, Ja, Nein, Vielleicht, Stärke der Meinung und gehörte Sorge) und in einem Dashboard zusammenläuft, das jeden Morgen gelesen wird. In Irland sagte das Dashboard das Ergebnis auf ±3 % genau voraus und ließ die Kampagne auf die Wählenden reagieren, nicht auf den Gegner.

   So baust du ihn auf, Schritt für Schritt

   Wirkt, wenn

   Es funktioniert, wenn es in vielen Gebieten lokale Gruppen gibt und eine Leitung, die ändert, was die Zahlen zu ändern verlangen.

   Nicht nutzen, wenn

   Es scheitert, wenn niemand die Bögen eingibt oder das Dashboard liest, oder wenn Meinungen an identifizierbare Personen gebunden sind: Erfass sie nur zusammengefasst.

   1. Woche −12 Haustürbogen und Dashboard vor dem Start entwerfen
   2. Woche −10 Die Anmeldung öffnen, die Freiwillige sofort an die lokale Gruppenleitung weiterleitet
   3. Woche −9 In jeder Region mit Rollenspielen schulen: Nicht mit Leuten streiten, die Nein sagen
   4. Woche −8 Abends und am Wochenende an Türen klopfen, immer zu zweit
   5. Woche −8 Jeden Abend die Bögen einsammeln und von geschulten Freiwilligen eingeben lassen
   6. Woche −6 Jeden Morgen das Dashboard lesen und Botschaft und Gebiete anpassen
   7. Woche −2 Super-Canvasses in den Gebieten machen, wo die Unterstützung am schwächsten ist

   Team

   • Haustür-Koordination: verbindet Zentrale und lokale Leitungen und wertet die Ergebnisse aus
   • Lokale Leitung: organisiert die Schichten und sammelt die Bögen des Abends
   • Dateneingabe: geschulte Freiwillige übertragen die Bögen in die Datenbank

   Was du misst: Geöffnete Türen pro Abend und lokaler Gruppe, auf dem Bogen erfasst; damit du dir beim Ja nichts vormachst, zähl die meisten Vielleicht als Nein, wie das irische Dashboard (80 %).

   Risiken im Blick: Haustürgespräche über ein intimes Thema bringen Anfeindungen und Erschöpfung: Geh zu zweit, hab ein Protokoll für Übergriffe, plane Unterstützung unter Gleichen vorab ein und speichere nur zusammengefasste Daten.

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3. Echte Geschichten, vorbereitet und geschützt

   Ein Labor, das Menschen findet, vorbereitet und schützt, die ihre Erfahrung erzählen, mit informierter Einwilligung, Möglichkeit der Anonymität, Medientraining und Begleitung danach. In Irland nannten 43 % der Wählenden persönliche Geschichten in den Medien als Faktor ihrer Entscheidung.

   So baust du ihn auf, Schritt für Schritt

   Wirkt, wenn

   Es funktioniert, wenn das Thema stigmatisiert ist und das Publikum Betroffenen mehr vertraut als Politik oder Institutionen.

   Nicht nutzen, wenn

   Es scheitert, wenn Menschen ohne Vorbereitung und Begleitung exponiert werden oder wer aussteigen will, unter Druck gesetzt wird.

   1. Woche −20 Das Geschichtenlabor eröffnen und die Schutzregeln aufschreiben
   2. Woche −18 Menschen finden, die erzählen wollen, mit informierter Einwilligung und Anonymitätsoption
   3. Woche −14 Jede Person auf Medien und feindselige Reaktionen vorbereiten
   4. Woche −10 Die Geschichten ins Lokalradio, in die Regionalpresse und in öffentliche Treffen bringen
   5. Woche −6 Jede Person nach jedem Auftritt anrufen und Unterstützung anbieten
   6. 1 Woche(n) danach Den Erzählenden öffentlich danken und die Begleitung fortsetzen

   Team

   • Storylab: findet, bereitet vor und schützt die Erzählenden
   • Regionalpresse: bringt die Geschichten ins Lokalradio und in die Zeitungen der Region
   • Unterstützung: Begleitung unter Gleichen und psychologisch, vorab eingeplant

   Was du misst: Vorbereitete Auftritte im Lokalradio, in der Regionalpresse und bei öffentlichen Treffen, nach denen der Begleitanruf erfolgt ist; Ziel ist, alle zu begleiten, nicht mehr Geschichten zu sammeln.

   Risiken im Blick: Alles auf die härtesten Fälle zu setzen, kostet die Erzählenden viel und verengt die Botschaft: Mach die Geschichten vielfältiger, lass jederzeit aussteigen und veröffentliche nie ohne Einwilligung.

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4. Start-Crowdfunding mit öffentlichem Ziel

   Der erste große Spendenaufruf, früh und mit öffentlichem Ziel, ist auch der erste Kraftbeweis. Jede Spende wird vor der Annahme geprüft. In Irland bat das Start-Crowdfunding um 50.000 Euro und sammelte in einer Woche rund eine halbe Million; die Kampagne erreichte 1,6 Millionen Euro.

   So baust du ihn auf, Schritt für Schritt

   Wirkt, wenn

   Es funktioniert, wenn eine Basis aufgestaute Wut und Lust zu handeln hat und das Spendenrecht klar ist.

   Nicht nutzen, wenn

   Es scheitert ohne fertige Compliance: Eine einzige Spende aus verbotener Quelle kann mehr kosten, als sie bringt.

   1. Woche −14 Finanz- und Compliance-Struktur mit erfahrenen Leuten aufbauen
   2. Woche −12 Eine einzige Datenbank für Spender und Freiwillige entwerfen
   3. Woche −10 Das Crowdfunding am Starttag eröffnen, mit einem bescheidenen öffentlichen Ziel
   4. Woche −10 Jede Spende vor der Annahme prüfen und die vom Gesetz verbotenen ablehnen
   5. Woche −9 Das erste Geld in sichtbare Plakate und Materialien stecken und das sagen
   6. Woche −6 Shop und Events mit Erkennungsstücken eröffnen, die Leute gern tragen

   Team

   • Fundraising: ein strategischer Bereich, mit erfahrenen Leuten besetzt
   • Compliance: prüft die Zulässigkeit jeder Spende
   • Datenbank: führt Spender und Freiwillige an einem Ort zusammen

   Was du misst: Spenderinnen und Spender, die sich auch für eine Haustürschicht oder ein Event eingetragen haben, als Anteil aller Spendenden: Wer Geld gibt, kann auch Zeit geben.

   Risiken im Blick: Eine einzige verbotene Spende wird zur Schlagzeile: Prüf vor der Annahme, nenn, wer jede Anzeige bezahlt, und lehn Geld aus dem Ausland ab, wo das Gesetz es verbietet.

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5. Wahlplan mit gewünschter Erinnerung

   In der Schlussphase wählt jede Person, wann und wie sie wählen geht, und bekommt nur dann eine Erinnerung, wenn sie darum gebeten hat; wer weit weg lebt, kommt zum Wählen heim oder ruft die Familie an. In Irland startete Make a Plan sieben Tage vorher, mit einer SMS am Wahlmorgen, und #HomeToVote holte Ausgewanderte zum Wählen zurück.

   So baust du ihn auf, Schritt für Schritt

   Wirkt, wenn

   Es funktioniert in den letzten zehn Tagen, wenn die Unterstützung da ist und das Risiko darin liegt, dass Zustimmende nicht wählen gehen.

   Nicht nutzen, wenn

   Es scheitert an Listen ohne Einwilligung und ersetzt keine Haustürgespräche: Die Erinnerung erreicht nur, wer sich schon eingetragen hat.

   1. Woche −4 Das Wahlplan-Tool und die SMS-Erinnerung mit Einwilligung vorbereiten
   2. Woche −1 Den Wahlplan sieben Tage vorher auf allen Kanälen starten
   3. Woche −1 Kurze Videos dazu veröffentlichen, wie und wo man wählt
   4. Woche −1 Sichtbarkeitsaktionen an Bahnhöfen und Kreisverkehren im Berufsverkehr machen
   5. Woche −1 Wer weit weg lebt, mobilisieren: zum Wählen heimkommen oder die Familie anrufen
   6. Woche des Tags X Am Wahlmorgen die Erinnerung nur an die Eingetragenen schicken

   Team

   • Mobilisierung: startet den Wahlplan und organisiert die Sichtbarkeitsaktionen
   • Liste und SMS: verwaltet die Einwilligungen und schickt die Erinnerung
   • Wer weit weg lebt: organisiert die Heimreise zum Wählen oder die Anrufe nach Hause

   Was du misst: Personen, die einen Wahlplan (Uhrzeit und Weg) gemacht und danach bestätigt haben, dass sie gewählt haben, als Anteil aller Wahlpläne.

   Risiken im Blick: Nachrichten an Leute, die nicht darum gebeten haben, verletzen den Datenschutz und verbrennen die Kampagne: Erinnere nur Eingetragene, sag, wie man sich austrägt, und prüf Wahlinfos an der offiziellen Quelle.

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Der Ablauf von Together for Yes, von Monaten vorher bis zum Wahltag, als Checkliste. Dein Fortschritt wird in diesem Browser gespeichert.

Diese Regeln schützen die Glaubwürdigkeit der Kampagne.

Schütze alle, die ihre Geschichte erzählen

Informierte Einwilligung, die Möglichkeit, anonym zu bleiben, Medienvorbereitung und Begleitung danach. Die Person kann jederzeit aussteigen.

Offene Spenden

Prüfe vor der Annahme, ob jede Spende zulässig ist, und lehne ab, was das Gesetz verbietet. In Irland stand die Kampagne in regelmäßigem Kontakt mit der SIPO.

Gekennzeichnete Werbung

Sag, wer jede Anzeige bezahlt. In der Europäischen Union verlangt die Verordnung (EU) 2024/900 bei jeder bezahlten politischen Anzeige eine Kennzeichnung, die den Sponsor nennt, und eine Transparenzbekanntmachung und erlaubt Targeting nur mit ausdrücklicher Einwilligung und ohne sensible Daten; in anderen Ländern gilt das örtliche Wahlrecht. Siehe den Abschnitt „Recht und Plattformen in der Europäischen Union“ in den Grundlagen.

Haustür-Daten

Erfasse Meinungen gebündelt oder anonym, wie Canvass Together. Meinungen zu Gesundheit und Politik sind nach DSGVO und LGPD besonders geschützte Daten.

Nur echte Menschen

Keine Fake-Profile, keine Massenbewertungen, keine koordinierten Meldungen. In Her Shoes bekam Wellen negativer Bewertungen und Massenmeldungen ab. Mach das niemandem.

Fakten mit Quelle

Antworten auf medizinische und rechtliche Argumente, vorbereitet von Fachleuten und überprüfbar. Ohne Übertreibung, ohne Unterstellung.

Respekt an der Tür

Wer Nein sagt, bekommt ein Danke. Niemand drängt, niemand schreit.

Sicherheit an den Türen

Zu zweit gehen, eine Kontaktperson haben und ein Vorgehen bei Beschimpfungen. 2015 und 2018 wurden Freiwillige verbal angegriffen.

Sorge fürs Team

Unterstützung unter Gleichen und psychologische Begleitung. Die Auswertung von 2018 nennt Beschimpfungen, Frauenfeindlichkeit und Erschöpfung unter den größten Herausforderungen.

Örtliches Recht

Fristen für die Wählerregistrierung, Plakatregeln, Ausgaben- und Spendengrenzen unterscheiden sich von Land zu Land. Kläre das mit einer Anwältin oder einem Anwalt, bevor du anfängst.

Überzeugt keine Entschiedenen

75 % der Wähler*innen sagten, sie hätten immer gewusst, wie sie abstimmen würden. Die Methode gewinnt den Teil, der unter Vorbehalt zustimmt, und mobilisiert; feste Überzeugungen ändert sie nicht in zehn Wochen.

Lässt sich nicht in 68 Tagen improvisieren

Hinter dem Sieg standen sechs Jahre lokaler Gruppen, Forschung seit 2016, eine Bürgerversammlung und die Erfahrung aus dem Referendum von 2015.

Hat interne Kosten

Die Disziplin bei der Botschaft ließ die Sprache der Rechte außen vor, gab den sogenannten schweren Fällen viel Gewicht (rund die Hälfte der Geschichten im Storylab) und begrenzte die Vielfalt der Sprecher*innen.

Der Zugang blieb offen

Das spätere Gesetz behielt zum Beispiel eine Wartezeit von drei Tagen, die Gráinne Griffin als Hürde für den Zugang kritisiert.

Die Zentrale kommt nicht überall hin

Ländliche Gruppen blieben wochenlang ohne Plakate und ohne Antwort. Die Auswertung kommt zu dem Schluss, dass Vollzeitleute für Events, Regionalmedien und die Betreuung der Gruppen fehlten.

Haustürarbeit kostet die, die sie machen

Mit Fremden über ein intimes, stigmatisiertes Thema zu reden, brachte Beschimpfungen und Frauenfeindlichkeit mit sich. Ohne Unterstützung brennen die Leute aus.

Fünf Fragen, mit Erklärung nach jeder Antwort.

Kostenlose Materialien von Organisationen, die Organizer*innen ausbilden, passend zu diesem Fall.

• Public Narrative

  Kurs · Resistance School · EN

  Marshall Ganz' 15 Videolektionen zu Public Narrative (Story of Self, Us, Now) mit Beispiel und Coaching-Techniken. Zum Schulen von Sprecher:innen und Freiwilligen.

• Mobilizing stories into action: The power of public narrative

  Webinar · European Center for Digital Action · 2026-05 · EN · Mit Anmeldung

  Webinar dazu, wie persönliche Geschichten zum Handlungsaufruf werden. Hilfreich zur Vorbereitung von Narrativ-Workshops; kostenloses Konto nötig.

• Steps in a One-on-One Organizing Conversation

  Leitfaden · Training for Change · EN

  Schritt-für-Schritt-Leitfaden für das Einzelgespräch im Organizing: einladen, Motivation erkunden, konkret fragen. Zum Schulen von Freiwilligen.

Bibliothek

Dieses Playbook beruht vor allem auf der offiziellen Auswertung im Auftrag der Co-Direktorinnen von Together for Yes, auf Interviews der Organisator*innen, auf amtlichen Daten und der Nachwahlbefragung von RTÉ sowie auf Reportagen, die zwischen März 2018 und 2023 erschienen sind. Alle Seiten wurden am 26. Oktober 2026 abgerufen.

Aktualisiert am 26. Oktober 2026