Together for Yes

1. 1

   66,4% de Sim. A 25 de maio de 2018, com 64% de participação, a Irlanda revogou a 8.ª Emenda, que proibia o aborto.

2. 2

   Três organizações, uma só marca: a Together for Yes falou aos indecisos com tom calmo e uma mensagem de cuidado com a saúde das mulheres.

3. 3

   Médicos e mulheres com histórias reais na linha da frente, e cada noite de porta a porta medida para corrigir o rumo.

4. 4

   A campanha estudou onde o eleitor estava antes de decidir o que dizer, escolheu mensageiros de confiança e preparou quem batia às portas como quem vai à televisão.

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Se és novo nisto, começa pelos fundamentos, da meta de votos ao que diz a investigação. Ler os fundamentos

Este playbook assenta no que os próprios organizadores escreveram e disseram: sobretudo a avaliação oficial da campanha encomendada pelas três codiretoras, com entrevistas, grupos focais e um inquérito a 351 militantes, e as entrevistas que deram durante e depois da votação.

• Ailbhe Smyth

  Codiretora; fundadora e coordenadora da Coalition to Repeal the Eighth Amendment

  Veterana da campanha do casamento entre pessoas do mesmo sexo de 2015, trouxe as lições do Yes Equality e defendeu um tom respeitoso e um arranque sem pressa.

  Fontes

• Orla O'Connor

  Codiretora; diretora do National Women's Council of Ireland (NWCI)

  Liderou o modelo Every Woman, que tirou o debate das restrições e o levou para as necessidades de saúde das mulheres.

  Fontes

• Gráinne Griffin

  Codiretora; cofundadora do Abortion Rights Campaign (ARC)

  Construiu desde 2012 a rede de grupos locais do ARC que, com outro nome, se tornaram os grupos Together for Yes por todo o país.

  Fontes

• Deirdre Duffy

  Gestora de campanha (desde março de 2018)

  Transformou a estratégia de uma página em planos por equipa e lia todas as manhãs o relatório do porta a porta da noite anterior.

  Fontes

• Annie Hoey

  Coordenadora nacional do porta a porta

  Ex-presidente da associação nacional de estudantes, coordenou os líderes locais de canvass (porta a porta), os super-canvasses e a recolha dos resultados das portas.

  Fontes

• Karen Hand

  Estudos e estratégia de mensagens da Together for Yes

  Integrou a equipa de estudos que identificou o "centro preocupado" e os mensageiros de confiança, e mais tarde explicou o método à New Economics Foundation.

  Fontes

• Erin Darcy

  Artista, criadora da página In Her Shoes – Women of the Eighth

  Abriu em janeiro de 2018 uma página no Facebook para histórias anónimas de mulheres afetadas pela 8.ª Emenda, dirigida aos indecisos.

  Fontes

• Gráinne Healy, Brian Sheehan e Noel Whelan

  Direção do Yes Equality (2015) e autores de Ireland Says Yes

  Escreveram o relato, visto de dentro, da campanha do casamento entre pessoas do mesmo sexo, cujo método (histórias pessoais, grupos locais, tom positivo) a equipa de 2018 adaptou.

  Fontes

O que organizadoras e organizadores disseram sobre as decisões que tomaram. Paráfrases, salvo indicação em contrário.

• A campanha conteve o ritmo de propósito no início: numa campanha muito longa as pessoas cansam-se, e era preciso chegar inteira à reta final.

  Ailbhe Smyth, codiretora, The Irish Times, How the tide turned against saving the Eighth, 27 mai. 2018

• No lançamento, prometeu que a campanha seria respeitosa com as posições de todos, fossem elas quais fossem — o modelo era o Yes Equality de 2015.

  Ailbhe Smyth, codiretora, The Irish Times, Repeal campaign seeks to follow marriage equality example, 23 mar. 2018

• É preciso começar pelas necessidades e pelas experiências das mulheres, não pelas restrições.

  Orla O'Connor, codiretora (NWCI), Learning from the 2018 Together for Yes Campaign (avaliação oficial), p. 36

• Sobre a recolha de fundos de lançamento (meta de 50 mil euros, cerca de meio milhão numa semana): ninguém esperava tantos donativos, e aquilo deixou de ser angariação para se tornar um desabafo das mulheres sobre o aborto.

  Orla O'Connor, codiretora, The Irish Times, 27 mai. 2018

No início de 2018, os comentadores políticos duvidavam da campanha do Sim: o Não tinha-se organizado mais cedo, tinha mais dinheiro e já tinha cartazes nas ruas. A sondagem do Irish Times de 20 de abril mostrava o Sim nove pontos abaixo de janeiro e cerca de um em cada cinco eleitores indecisos. Em 68 dias, a Together for Yes transformou uma maioria condicional e silenciosa numa vitória de quase dois para um.

66,4%

de Sim, 1.429.981 votos, com 64% de participaçãooficial

1,6 M€

angariados em dez semanas, recorde em referendos na Irlandadado da campanha

43%

dos eleitores apontaram as histórias pessoais na comunicação social como fator da decisãoestudo

±3%

margem com que o painel do porta a porta previu o resultadodado da campanha

Do luto à vitória

1. Out. 2012Savita Halappanavar morre num hospital irlandês depois de lhe ter sido recusado um aborto durante um aborto espontâneo. A morte galvaniza o movimento; o Abortion Rights Campaign, nascido do Irish Choice Network (julho de 2012), é lançado formalmente em janeiro de 2013.
2. 2013–2014Surge a Coalition to Repeal the Eighth Amendment. Os grupos locais do ARC começam a multiplicar-se fora de Dublin.
3. 22 mai. 2015O casamento entre pessoas do mesmo sexo vence com 62%. Muitas das pessoas que fariam a campanha de 2018 estavam lá.
4. 2016–2017Grupos focais encomendados pela Coalition mostram um centro preocupado: incomodado com o status quo, com medo da mudança, a confiar em médicos e em mulheres que fizeram um aborto.
5. Abr.–dez. 2017A Assembleia de Cidadãos recomenda mudar a Constituição. O NWCI lança o modelo Every Woman. Três organizações decidem formar uma só campanha.
6. Jan. 2018Nascem o nome Together for Yes e o Storylab. A partir de 14 de janeiro, a página In Her Shoes, de Erin Darcy, começa a reunir histórias.
7. 8–22 mar.O governo marca a votação para 25 de maio. A campanha é lançada a 22 de março; a recolha de fundos online com meta de 50 mil euros junta cerca de meio milhão numa semana.
8. Abr.–mai.Porta a porta em todo o país, debates na televisão, lojas pop-up com filas para comprar as camisolas Repeal. O autocarro da campanha percorre o país nas últimas três semanas.
9. 18 mai.Sete dias antes, sai o Make a Plan, com lembrete por SMS. Ganham força os vídeos sobre como votar e o #HomeToVote dos emigrantes.
10. 25 mai.66,4% de Sim. Só um círculo eleitoral, Donegal, vota Não.

Três camadas

A Together for Yes não foi um partido nem uma ONG: foi um guarda-chuva com uma sede pequena e muita gente que não lhe respondia diretamente.

• A sedeTrês codiretoras, um Executivo semanal com duas pessoas de cada organização, uma gestora de campanha e equipas de comunicação, mobilização, angariação de fundos, política, dados de suporte e plataforma, além de um Grupo Consultivo Estratégico de cerca de doze especialistas, com aconselhamento não vinculativo.
• A PlataformaOrganizações aliadas (sindicatos, médicos, advogados, grupos de pessoas com deficiência e de migrantes) que faziam campanha com a própria voz e o próprio nome, sem perder a independência.
• A redeGrupos locais em todos os condados e iniciativas independentes como In Her Shoes, Terminations for Medical Reasons e o #HomeToVote dos emigrantes.

O que era específico da Irlanda de 2018 e pode faltar noutro país.

Plataformas

Porta a porta e bancas de rua

O coração da campanha. Os grupos locais batiam às portas à noite e aos fins de semana, montavam bancas nas ruas principais e faziam "canvass de guerrilha" com faixas em rotundas e pontes à hora de ponta.

Facebook

A rede mais usada: 86% dos militantes inquiridos consideraram-na uma ferramenta indispensável. O vídeo era o formato que mais rendia. Foi lá que a página In Her Shoes espalhou histórias anónimas.

Twitter

Usado por 65% dos militantes. Importante para falar com jornalistas e políticos e, na reta final, para a hashtag #HomeToVote dos emigrantes que voltavam a casa para votar.

Rádio local e jornais regionais

Na Irlanda têm audiências elevadas e merecem confiança. Os grupos locais e o autocarro da campanha alimentavam esses meios com porta-vozes da própria região.

Grupos de WhatsApp e Facebook

Coordenação dos voluntários em cada condado. A sede falava com o país por email e por webinars semanais no Zoom.

Slack, Meltwater e painel próprio

Slack para a equipa central, Meltwater para monitorizar a imprensa todas as manhãs e um painel feito por voluntários que juntava porta a porta, sondagens, imprensa, finanças e alertas internos.

SMS de lembrete

A ferramenta Make a Plan, lançada sete dias antes, deixava o eleitor escolher a hora de ir votar e enviava um lembrete gratuito por SMS na manhã da votação.

Condições locais

• Um tema estigmatizado há décadas: a 8.ª Emenda entrou na Constituição em 1983 com 66,9% dos votos, e a morte de Savita Halappanavar, em 2012, foi o ponto de viragem.
• Uma Assembleia de Cidadãos de 99 pessoas tiradas à sorte recomendou a mudança em abril de 2017, o que deu ao debate uma origem cidadã e não partidária.
• É um referendo, não uma eleição: a campanha era da sociedade civil, e os eleitores viam os políticos como gente que "fica em cima do muro".
• A televisão pública é obrigada a dar tempo igual aos dois lados nos referendos, o que expôs o público às posições extremas do Não.
• Os donativos são regulados pela Lei Eleitoral e fiscalizados pela SIPO (a comissão de ética pública): cada donativo foi verificado antes de ser aceite, e alguns foram recusados.
• Só se vota presencialmente, sem voto por correspondência nem nas embaixadas; os emigrantes perdem o direito de voto ao fim de 18 meses fora. Daí o #HomeToVote.
• Logo depois do escândalo Cambridge Analytica, o Facebook bloqueou os anúncios sobre o referendo pagos a partir do estrangeiro e o Google suspendeu todos os anúncios do referendo.
• A mesma geração de militantes tinha ganho o referendo do casamento entre pessoas do mesmo sexo três anos antes e trazia equipas, doadores e lições já prontas.

A campanha cabia numa página: ganhar a maioria indo ao encontro do "centro preocupado", com informação, persuasão e serenidade, e uma base mobilizada para bater às portas.

Três frentes

Ouvir antes de falar

Começar por onde as pessoas estão a ouvir, não por onde a campanha está a falar. Os estudos mostraram que a maioria queria mudar, mas com calma, sem gritaria, e a pensar no cuidado, e não na escolha.

Mensageiros de confiança

Os eleitores confiavam em médicos e em mulheres que tinham passado por um aborto; desconfiavam dos políticos e da Igreja. Por isso, foram eles que falaram, e a direção deu um passo atrás. A Doctors for Choice e a Midwives for Choice ajudaram médicos e parteiras a falar com clareza, e a Irish Family Planning Association também entrou na campanha.

Porta a porta medido

Conversas calmas às portas de todo o país, com o resultado de cada noite registado e somado num painel que mostrava se a mensagem estava a pegar.

O ciclo da campanha

O mesmo ciclo repetiu-se em três fases (informar e envolver, 4 semanas; persuadir e motivar, 6 semanas; mobilizar o voto, 10 dias), com revisão da estratégia uma semana antes do fim de cada fase.

1. Estudar Grupos focais antes e durante a campanha para saber o que preocupa, que palavras funcionam e em quem as pessoas confiam.
2. Enquadrar Os três C (care, compassion, change): cuidado, compaixão e mudança. Falar de saúde e de necessidades, de "decisão" em vez de "escolha", de empatia em vez de julgamento.
3. Preparar os mensageiros O Storylab encontra, prepara e protege as mulheres e os casais que contam a sua história; médicos e advogados recebem formação para a comunicação social e respostas preparadas.
4. Formar quem vai às portas Mensagens-chave, prática e simulação de conversas. Não discutir com quem já decidiu Não; gastar o tempo com quem tem dúvidas.
5. Conversar Porta a porta, bancas, sessões públicas, rádio local, faixas nas rotundas. Ocupar o espaço público com um tom positivo.
6. Medir Todas as noites: portas batidas, portas abertas, Sim, Não, Talvez, força da opinião e argumentos ouvidos. Tudo no painel na manhã seguinte.
7. Ajustar A direção lê o painel todas as manhãs e muda o que os números mandam mudar, seja o que for que o adversário faça.
8. Mobilizar o voto Plano de voto por SMS, vídeos sobre como votar, canvass de visibilidade nas estações, emigrantes a voltar a casa.

E recomeça.

O que a Together for Yes montou, organizado para poder ser copiado. Funciona para um referendo, uma lei, uma causa local ou uma candidatura que precise de quem ainda não decidiu.

O que funciona em qualquer lado e o que dependia da Irlanda de 2018.

Escolher o país

Escolhe as jogadas que servem o teu contexto e junta-as ao teu kit.

1. Falar ao centro preocupado

   Estudar os indecisos antes de escrever a primeira mensagem e falar com eles com calma: cuidado, compaixão e mudança, “decisão” em vez de “escolha”, e mensageiros em quem confiam. Na Irlanda, os estudos mostraram uma maioria que queria mudar sem gritaria; quem falou foram médicos e mulheres com experiência própria, e o Sim teve 66,4%.

   Como montar, passo a passo

   Funciona quando

   Funciona quando existe uma maioria condicional e silenciosa: incomodada com o statu quo, mas com medo da mudança e de uma campanha de gritos.

   Não usar quando

   Não converte quem já decidiu nem funciona sem estudos próprios: os mensageiros de confiança mudam de país para país.

   1. Semana −30 Encomendar grupos focais com eleitores indecisos
   2. Semana −26 Descobrir que palavras funcionam e em quem o público confia
   3. Semana −20 Escrever a estratégia numa página: público, tom, mensagem e mensageiros
   4. Semana −12 Dar formação de media e respostas prontas a médicos e especialistas
   5. Semana −10 Lançar a campanha com mensageiros de confiança, com a liderança um passo atrás
   6. Semana −5 Voltar a testar a mensagem nos grupos focais e nas portas e ajustar

   Equipa

   • Estudos: grupos focais antes e durante a campanha
   • Evidência e resposta: preparam respostas verificáveis a argumentos médicos e legais
   • Mensageiros de confiança: médicos e pessoas com experiência própria

   O que medir: Eleitores Talvez que, numa segunda conversa à porta, se declaram Sim depois da mensagem testada; se não mudam, volta aos grupos focais antes de mudar o tom.

   Riscos a vigiar: A disciplina de mensagem pode apagar a linguagem dos direitos e limitar a diversidade de porta-vozes: di-lo à base, abre espaço a outras vozes e nunca digas ao eleitor o que deve sentir.

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2. Porta a porta medido todas as noites

   Conversas calmas às portas, com uma folha simples preenchida todas as noites (portas abertas, Sim, Não, Talvez, força da opinião e preocupação ouvida) e somada num painel lido todas as manhãs. Na Irlanda, o painel previu o resultado com uma margem de ±3% e deixou a campanha reagir ao eleitor, não ao adversário.

   Como montar, passo a passo

   Funciona quando

   Funciona quando há grupos locais em muitas zonas e uma direção disposta a mudar o que os números mandam mudar.

   Não usar quando

   Não funciona se ninguém introduz as folhas ou ninguém lê o painel, nem se as opiniões ficam ligadas a pessoas identificadas: regista de forma agregada.

   1. Semana −12 Desenhar a folha do porta a porta e o painel antes de começar
   2. Semana −10 Abrir o registo que encaminha cada voluntário de imediato para o líder do grupo local
   3. Semana −9 Dar formação em cada região com simulação: não discutir com quem já decidiu Não
   4. Semana −8 Bater às portas à noite e aos fins de semana, sempre em pares
   5. Semana −8 Juntar as folhas todas as noites e introduzi-las com voluntários formados
   6. Semana −6 Ler o painel todas as manhãs e ajustar a mensagem e as zonas
   7. Semana −2 Fazer super-canvasses nas zonas onde o apoio é mais frágil

   Equipa

   • Coordenação do porta a porta: liga a sede aos líderes locais e analisa os resultados
   • Líder local: organiza os turnos e junta as folhas da noite
   • Introdução de dados: voluntários formados passam as folhas para a base

   O que medir: Portas abertas por noite e por grupo local, registadas na folha; para não te iludires com o Sim, conta a maior parte dos Talvez como Não, como fez o painel irlandês (80%).

   Riscos a vigiar: Bater às portas sobre um tema íntimo traz abuso e esgotamento: vai em pares, tem um protocolo para agressões, marca apoio entre pares com antecedência e guarda só dados agregados.

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3. Histórias reais, preparadas e protegidas

   Um laboratório que encontra, prepara e protege quem conta a sua experiência, com consentimento informado, opção de anonimato, formação de media e acompanhamento posterior. Na Irlanda, 43% dos eleitores citaram as histórias pessoais nos media como fator da decisão.

   Como montar, passo a passo

   Funciona quando

   Funciona quando o tema é estigmatizado e o público confia mais em quem viveu a situação do que em políticos ou instituições.

   Não usar quando

   Não funciona expondo pessoas sem preparação nem acompanhamento, ou pressionando quem quer desistir.

   1. Semana −20 Abrir o laboratório de histórias e escrever as regras de proteção
   2. Semana −18 Encontrar pessoas dispostas a contar, com consentimento informado e opção de anonimato
   3. Semana −14 Preparar cada pessoa para os media e para reações hostis
   4. Semana −10 Levar as histórias à rádio local, à imprensa regional e às sessões públicas
   5. Semana −6 Telefonar a cada pessoa depois de cada aparição e oferecer apoio
   6. 1 semana(s) depois Agradecer em público a quem contou e manter o acompanhamento

   Equipa

   • Storylab: encontra, prepara e protege quem conta
   • Imprensa regional: leva as histórias à rádio local e aos jornais da região
   • Apoio: acompanhamento entre pares e psicológico, marcado com antecedência

   O que medir: Aparições preparadas na rádio local, na imprensa regional e em sessões públicas com o telefonema de acompanhamento feito depois; a meta é acompanhar todas, não multiplicar histórias.

   Riscos a vigiar: Concentrar tudo nos casos mais duros sai caro a quem conta e estreita a mensagem: diversifica as histórias, deixa desistir a qualquer momento e nunca publiques sem consentimento.

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4. Angariação de arranque com meta pública

   O primeiro grande pedido de donativos, cedo e com meta pública, é também a primeira prova de força, com cada donativo verificado antes de ser aceite. Na Irlanda, a angariação de lançamento pediu 50 mil euros e juntou cerca de meio milhão numa semana; a campanha chegou a 1,6 milhões de euros.

   Como montar, passo a passo

   Funciona quando

   Funciona quando há uma base com raiva acumulada e vontade de agir, e a lei dos donativos é clara.

   Não usar quando

   Não funciona sem a estrutura de conformidade pronta: um donativo de origem proibida pode custar mais do que vale.

   1. Semana −14 Montar a estrutura financeira e de conformidade, com pessoas experientes
   2. Semana −12 Desenhar uma única base de dados para doadores e voluntários
   3. Semana −10 Lançar a angariação no dia do lançamento, com meta pública e modesta
   4. Semana −10 Verificar cada donativo antes de aceitar e recusar os que a lei proíbe
   5. Semana −9 Usar o primeiro dinheiro em cartazes e materiais visíveis, e dizê-lo
   6. Semana −6 Abrir loja e eventos com peças de identidade que as pessoas queiram usar

   Equipa

   • Angariação: área estratégica, com pessoas experientes
   • Conformidade: verifica a elegibilidade de cada donativo
   • Base de dados: junta doadores e voluntários num só lugar

   O que medir: Doadores que também se inscreveram para um turno de porta a porta ou um evento, em proporção ao total de doadores: quem dá dinheiro pode dar tempo.

   Riscos a vigiar: Um único donativo proibido torna-se notícia: verifica antes de aceitar, diz quem paga cada anúncio e não aceites dinheiro do estrangeiro onde a lei o proíbe.

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5. Plano de voto com lembrete consentido

   Na reta final, o eleitor escolhe a hora e a forma de ir votar e recebe um lembrete só se o pediu; quem está fora volta para votar ou telefona à família. Na Irlanda, o Make a Plan saiu sete dias antes, com SMS na manhã da votação, e o #HomeToVote trouxe emigrantes de volta para votar.

   Como montar, passo a passo

   Funciona quando

   Funciona nos últimos dez dias, quando o apoio já existe e o risco é a abstenção de quem concorda.

   Não usar quando

   Não funciona com listas sem consentimento nem substitui o porta a porta: o lembrete só chega a quem já se inscreveu.

   1. Semana −4 Preparar a ferramenta de plano de voto e o lembrete por SMS com consentimento
   2. Semana −1 Lançar o plano de voto sete dias antes, em todos os canais
   3. Semana −1 Publicar vídeos curtos sobre como e onde votar
   4. Semana −1 Fazer canvass de visibilidade em estações e rotundas à hora de ponta
   5. Semana −1 Mobilizar quem está fora: voltar para votar ou telefonar à família em casa
   6. Semana do dia D Enviar o lembrete na manhã da votação só a quem se inscreveu

   Equipa

   • Mobilização: lança o plano de voto e organiza o canvass de visibilidade
   • Lista e SMS: guarda os consentimentos e envia o lembrete
   • Quem está fora: organiza o regresso para votar ou os telefonemas para casa

   O que medir: Pessoas que fizeram um plano de voto (hora e forma) e confirmaram depois que votaram, em proporção aos planos feitos.

   Riscos a vigiar: Mensagens a quem não as pediu violam a proteção de dados e queimam a campanha: só lembra quem se inscreveu, diz como sair da lista e confirma a informação de voto na fonte oficial.

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A sequência da Together for Yes, desde meses antes até ao dia da votação, como lista de verificação. O progresso fica guardado neste navegador.

As regras abaixo protegem a credibilidade da campanha.

Proteger quem conta a sua história

Consentimento informado, opção de anonimato, preparação para a comunicação social e acompanhamento depois. A pessoa pode desistir a qualquer momento.

Donativos às claras

Verifica a elegibilidade de cada donativo antes de o aceitar e recusa os que a lei proíbe. Na Irlanda, a campanha mantinha contacto regular com a SIPO.

Publicidade identificada

Diz quem paga cada anúncio. Na União Europeia, o Regulamento (UE) 2024/900 exige em cada anúncio político pago um rótulo que diga quem o patrocina e um aviso de transparência, e só permite segmentação com consentimento explícito e sem dados sensíveis; noutros países, aplica-se a lei eleitoral local. Ver a ficha «Lei e plataformas na União Europeia» nos Fundamentos.

Dados do porta a porta

Regista as opiniões de forma agregada ou anónima, como fez o Canvass Together. As opiniões sobre saúde e política são dados sensíveis segundo o RGPD e a LGPD.

Só gente real

Nada de perfis falsos, avaliações em massa ou denúncias coordenadas. A In Her Shoes foi alvo de avaliações negativas e denúncias em massa. Não o faças a ninguém.

Factos com fonte

Respostas a argumentos médicos e jurídicos preparadas por especialistas e verificáveis. Sem exageros, sem insinuações.

Respeito à porta

Quem diz Não recebe um obrigado. Ninguém insiste, ninguém grita.

Segurança de quem vai às portas

Ir aos pares, ter um contacto de referência e um protocolo para situações de abuso. Em 2015 e em 2018 houve agressões verbais a voluntários.

Cuidar da equipa

Apoio entre pares e acompanhamento psicológico. A avaliação de 2018 aponta o abuso, a misoginia e o esgotamento entre os principais desafios.

Lei local

Prazos de recenseamento eleitoral, regras para cartazes e limites de despesas e de donativos mudam de país para país. Confirma com um advogado antes de começar.

Não converte quem já decidiu

75% dos eleitores disseram que sempre souberam como iam votar. O método serve para ganhar a fatia condicional e para mobilizar; não muda convicções firmes em dez semanas.

Não se improvisa em 68 dias

Por trás da vitória estavam seis anos de grupos locais, estudos desde 2016, uma Assembleia de Cidadãos e a experiência do referendo de 2015.

Tem custos internos

A disciplina de mensagem deixou de lado a linguagem dos direitos, deu muito peso aos chamados casos difíceis (cerca de metade das histórias do Storylab) e limitou a diversidade dos porta-vozes.

O acesso ficou por garantir

A lei que veio depois manteve, por exemplo, um período de reflexão de três dias que Gráinne Griffin critica como barreira ao acesso.

A sede não chega a todo o lado

Grupos rurais ficaram semanas sem cartazes e sem resposta. A avaliação conclui que faltou gente a tempo inteiro para eventos, comunicação social regional e relação com os grupos.

O porta a porta cobra caro a quem o faz

Falar de um tema íntimo e estigmatizado com desconhecidos trouxe abusos e misoginia. Sem apoio, as pessoas esgotam-se.

Cinco perguntas, com a explicação depois de cada resposta.

Materiais gratuitos de organizações que formam organizadores, ligados a este caso.

• Public Narrative

  Curso · Resistance School · EN

  As 15 aulas em vídeo de Marshall Ganz sobre narrativa pública (história de si, de nós e do agora), com exemplo e técnicas de coaching. Serve para formar porta-vozes e voluntários.

• Mobilizing stories into action: The power of public narrative

  Webinar · European Center for Digital Action · 2026-05 · EN · Exige registo

  Webinar sobre como transformar histórias pessoais em convite à ação. Útil para preparar oficinas de narrativa com a equipa; requer conta gratuita.

• Steps in a One-on-One Organizing Conversation

  Guia · Training for Change · EN

  Guião passo a passo da conversa individual de organização: como convidar alguém, descobrir motivações e fazer um pedido concreto. Usa para treinar voluntários.

Biblioteca

Este playbook foi construído sobretudo com a avaliação oficial encomendada pelas codiretoras da Together for Yes, entrevistas de organizadoras e organizadores, os dados oficiais e a sondagem à boca das urnas da RTÉ, e reportagens publicadas entre março de 2018 e 2023. Todas as páginas foram consultadas a 26 de outubro de 2026.

Atualizado a 26 de outubro de 2026