Together for Yes

1. 1

   66,4 % de Oui. Le 25 mai 2018, avec 64 % de participation, l'Irlande a abrogé le 8e amendement, qui interdisait l'avortement.

2. 2

   Trois organisations, une seule marque : Together for Yes a parlé aux indécis sur un ton calme, avec un message de soin pour la santé des femmes.

3. 3

   Des médecins et des femmes aux histoires vraies en première ligne, et chaque soirée de porte-à-porte mesurée pour corriger le cap.

4. 4

   Étudiez où en sont les électeurs avant de décider quoi dire, choisissez des messagers de confiance et formez les militants de terrain comme les porte-parole télé.

Copier le résumé

Si vous débutez, commencez par les fondamentaux, de l'objectif de voix à ce que dit la recherche. Lire les fondamentaux

Ce playbook a été construit à partir de ce que les organisateurs eux-mêmes ont écrit et dit : surtout le bilan officiel de la campagne commandé par les trois codirectrices, avec des entretiens, des groupes de discussion et une enquête auprès de 351 militants, ainsi que les entretiens qu'elles ont donnés pendant et après le vote.

• Ailbhe Smyth

  Codirectrice ; fondatrice et coordinatrice de la Coalition to Repeal the Eighth Amendment

  Vétérane de la campagne pour le mariage pour tous de 2015, elle a apporté les leçons de Yes Equality et défendu un ton respectueux et un démarrage sans précipitation.

  Sources

• Orla O'Connor

  Codirectrice ; directrice du National Women's Council of Ireland (NWCI)

  Elle a porté le modèle Every Woman, qui a déplacé le débat des restrictions vers les besoins de santé des femmes.

  Sources

• Gráinne Griffin

  Codirectrice ; cofondatrice de l'Abortion Rights Campaign (ARC)

  Depuis 2012, elle a construit le réseau de groupes locaux de l'ARC qui, renommés, sont devenus les groupes Together for Yes dans tout le pays.

  Sources

• Deirdre Duffy

  Directrice de campagne (depuis mars 2018)

  Elle a transformé la stratégie d'une page en plans par équipe et lisait chaque matin le rapport de porte-à-porte de la veille.

  Sources

• Annie Hoey

  Coordinatrice nationale du porte-à-porte

  Ancienne présidente de l'Union des étudiants, elle a coordonné les responsables locaux du canvass, les super-canvasses et la collecte des résultats aux portes.

  Sources

• Karen Hand

  Recherche et stratégie des messages de Together for Yes

  A fait partie de l'équipe de recherche qui a identifié le « centre inquiet » et les messagers de confiance, puis a expliqué la méthode à la New Economics Foundation.

  Sources

• Erin Darcy

  Artiste, créatrice de la page In Her Shoes – Women of the Eighth

  En janvier 2018, elle a ouvert une page Facebook de témoignages anonymes de femmes touchées par le 8e amendement, destinée aux indécis.

  Sources

• Gráinne Healy, Brian Sheehan et Noel Whelan

  Direction de Yes Equality (2015) et auteurs d'Ireland Says Yes

  Ils ont écrit le récit de l'intérieur de la campagne pour le mariage pour tous, dont la méthode (histoires personnelles, groupes locaux, ton positif) a été adaptée par l'équipe de 2018.

  Sources

Ce que les organisatrices et organisateurs ont dit des décisions qu'ils ont prises. Des paraphrases, sauf mention contraire.

• La campagne a volontairement retenu le rythme au début : dans une campagne très longue, les gens s'épuisent, et il fallait arriver entiers dans la dernière ligne droite.

  Ailbhe Smyth, codirectrice, The Irish Times, How the tide turned against saving the Eighth, 27 mai 2018

• Au lancement, elle a promis que la campagne respecterait les positions de chacun, quelles qu'elles soient — le modèle était Yes Equality en 2015.

  Ailbhe Smyth, codirectrice, The Irish Times, Repeal campaign seeks to follow marriage equality example, 23 mars 2018

• Il faut partir des besoins et des expériences des femmes, pas des restrictions.

  Orla O'Connor, codirectrice (NWCI), Learning from the 2018 Together for Yes Campaign (bilan officiel), p. 36

• À propos de la cagnotte de lancement (objectif de 50 000 euros, environ un demi-million en une semaine) : personne n'attendait autant de dons, et ce n'était plus une collecte mais un déferlement de ce que les femmes ressentaient sur l'avortement.

  Orla O'Connor, codirectrice, The Irish Times, 27 mai 2018

Début 2018, les médias politiques doutaient de la campagne du Oui : le Non s'était organisé plus tôt, avait plus d'argent et avait déjà ses affiches dans les rues. Le sondage de l'Irish Times du 20 avril montrait le Oui en baisse de neuf points depuis janvier et environ un électeur sur cinq indécis. En 68 jours, Together for Yes a transformé une majorité conditionnelle et silencieuse en une victoire à près de deux contre un.

66,4 %

de Oui, 1 429 981 voix, avec 64 % de participationofficiel

1,6 M€

collectés en dix semaines, un record pour un référendum en Irlandechiffre de campagne

43 %

des électeurs ont cité les témoignages personnels dans les médias comme facteur de leur décisionétude

±3 %

la marge avec laquelle le tableau de bord du porte-à-porte a prédit le résultatchiffre de campagne

Du deuil à la victoire

1. Oct. 2012Savita Halappanavar meurt dans un hôpital irlandais après s'être vu refuser un avortement pendant une fausse couche. Sa mort galvanise le mouvement ; l'Abortion Rights Campaign, issue de l'Irish Choice Network (juillet 2012), est lancée officiellement en janvier 2013.
2. 2013–2014La Coalition to Repeal the Eighth Amendment voit le jour. Les groupes locaux de l'ARC commencent à se multiplier hors de Dublin.
3. 22 mai 2015Le mariage pour tous l'emporte avec 62 %. Beaucoup de celles et ceux qui feraient la campagne de 2018 étaient là.
4. 2016–2017Des groupes de discussion commandés par la Coalition révèlent un centre inquiet : mal à l'aise avec le statu quo, craintif face au changement, faisant confiance aux médecins et aux femmes ayant avorté.
5. Avr.–déc. 2017L'Assemblée citoyenne recommande de modifier la Constitution. Le NWCI lance le modèle Every Woman. Trois organisations décident de former une seule campagne.
6. Janv. 2018Naissance du nom Together for Yes et du Storylab. À partir du 14 janvier, la page In Her Shoes d'Erin Darcy commence à recueillir des témoignages.
7. 8–22 marsLe gouvernement fixe le scrutin au 25 mai. La campagne est lancée le 22 mars ; la cagnotte de 50 000 euros réunit environ un demi-million en une semaine.
8. Avr.–maiPorte-à-porte dans tout le pays, débats télévisés, boutiques éphémères avec des files d'attente pour acheter les pulls Repeal. Le bus de la campagne sillonne le pays les trois dernières semaines.
9. 18 maiSept jours avant, sortie de Make a Plan, avec rappel par SMS. Les vidéos expliquant comment voter et le #HomeToVote des émigrés prennent de l'ampleur.
10. 25 mai66,4 % de Oui. Une seule circonscription, le Donegal, vote Non.

Trois couches, une marque

Together for Yes n'était ni un parti ni une ONG : c'était une coalition parapluie avec un petit siège et beaucoup de gens qui n'en dépendaient pas.

• Le siègeTrois codirectrices, un exécutif hebdomadaire avec deux personnes par organisation, une directrice de campagne et des équipes communication, mobilisation, collecte de fonds, relations politiques, argumentaire et plateforme, plus un groupe consultatif stratégique d'une douzaine d'experts aux avis non contraignants.
• La PlateformeDes organisations alliées (syndicats, médecins, avocats, associations de personnes handicapées et de migrants) qui faisaient campagne avec leur propre voix et sous leur propre nom, sans perdre leur indépendance.
• Le réseauDes groupes locaux dans tous les comtés et des initiatives indépendantes comme In Her Shoes, Terminations for Medical Reasons et le #HomeToVote des émigrés.

Ce qui était propre à l'Irlande de 2018, et que vous devrez remplacer si votre pays est différent.

Plateformes

Porte-à-porte et stands de rue

Le cœur de la campagne. Les groupes locaux frappaient aux portes le soir et le week-end, tenaient des stands dans les rues principales et faisaient du « canvass de guérilla » avec des banderoles sur les ronds-points et les ponts aux heures de pointe.

Facebook

Le réseau le plus utilisé : 86 % des militants interrogés le jugeaient indispensable. La vidéo était le format le plus performant. C'est là que la page In Her Shoes a diffusé des témoignages anonymes.

Twitter

Utilisé par 65 % des militants. Important pour parler aux journalistes et aux élus et, dans la dernière ligne droite, pour le hashtag #HomeToVote des émigrés qui rentraient voter.

Radio locale et presse régionale

En Irlande, elles ont une forte audience et inspirent confiance. Les groupes locaux et le bus de la campagne les alimentaient avec des porte-parole de la région.

Groupes WhatsApp et Facebook

Coordination des bénévoles dans chaque comté. Le siège s'adressait au pays par e-mail et par des webinaires hebdomadaires sur Zoom.

Slack, Meltwater et tableau de bord maison

Slack pour l'équipe centrale, Meltwater pour la veille presse chaque matin et un tableau de bord conçu par des bénévoles qui rassemblait porte-à-porte, sondages, presse, finances et alertes internes.

SMS de rappel

L'outil Make a Plan, lancé sept jours avant, permettait à l'électeur de choisir son heure de vote et lui envoyait un SMS de rappel gratuit le matin du scrutin.

Conditions locales

• Un sujet stigmatisé depuis des décennies : le 8e amendement est entré dans la Constitution en 1983 avec 66,9 % des voix, et la mort de Savita Halappanavar, en 2012, a marqué un tournant.
• Une Assemblée citoyenne de 99 personnes tirées au sort a recommandé le changement en avril 2017, ce qui a donné au débat une origine citoyenne et non partisane.
• C'est un référendum, pas une élection : la campagne appartenait à la société civile, et les électeurs voyaient les responsables politiques comme des gens qui « ménagent la chèvre et le chou ».
• Le radiodiffuseur public est tenu d'accorder un temps égal aux deux camps lors des référendums, ce qui a exposé le public à des positions extrêmes du Non.
• Les dons sont encadrés par la loi électorale et contrôlés par la SIPO : chaque don a été vérifié avant d'être accepté, et certains ont été refusés.
• On ne vote qu'en personne, sans vote par correspondance ni en ambassade ; les émigrés perdent leur droit de vote après 18 mois à l'étranger. D'où #HomeToVote.
• Juste après le scandale Cambridge Analytica, Facebook a bloqué les publicités sur le référendum payées depuis l'étranger et Google a suspendu toutes les publicités sur le référendum.
• La même génération de militants avait gagné le référendum sur le mariage pour tous trois ans plus tôt et apportait des équipes, des donateurs et des leçons toutes prêtes.

La campagne tenait sur une page : gagner la majorité en allant chercher le « centre inquiet », avec de l'information, de la persuasion et du calme, et une base mobilisée pour frapper aux portes. Tout le reste n'était que l'exécution disciplinée de cette page.

Trois fronts

Écouter avant de parler

Partir de là où les gens écoutent, pas de là où la campagne parle. La recherche a montré que la majorité voulait le changement, mais dans le calme, sans cris, et en pensant au soin plutôt qu'au choix.

Des messagers de confiance

Les électeurs faisaient confiance aux médecins et aux femmes ayant vécu un avortement ; ils se méfiaient des responsables politiques et de l'Église. Ce sont donc eux qui ont pris la parole, et la direction s'est mise en retrait. Doctors for Choice et Midwives for Choice ont aidé médecins et sages-femmes à s'exprimer clairement, et l'Irish Family Planning Association s'est aussi engagée dans la campagne.

Un porte-à-porte mesuré

Des conversations apaisées aux portes de tout le pays, avec le résultat de chaque soirée consigné et agrégé dans un tableau de bord qui montrait si le message prenait.

Le cycle de la campagne

Le même cycle a tourné en trois phases (informer et impliquer, 4 semaines ; persuader et motiver, 6 semaines ; faire voter, 10 jours), avec une révision de la stratégie une semaine avant la fin de chaque phase.

1. Étudier Des groupes de discussion avant et pendant la campagne pour savoir ce qui inquiète, quels mots fonctionnent et en qui les gens ont confiance.
2. Cadrer Les trois C : care, compassion, change (soin, compassion, changement). Parler de santé et de besoins, de « décision » plutôt que de « choix », d'empathie plutôt que de jugement.
3. Préparer les messagers Le Storylab trouve, prépare et protège les femmes et les couples qui racontent leur histoire ; médecins et avocats reçoivent un media training et des réponses toutes prêtes.
4. Former celles et ceux qui vont aux portes Messages clés, entraînement et simulation de conversations. Ne pas débattre avec qui a déjà choisi le Non ; consacrer son temps à qui a des doutes.
5. Discuter Porte-à-porte, stands, réunions publiques, radio locale, banderoles sur les ronds-points. Occuper l'espace public avec un ton positif.
6. Mesurer Chaque soir : portes frappées, portes ouvertes, Oui, Non, Peut-être, fermeté de l'opinion et arguments entendus. Le tout dans le tableau de bord le lendemain matin.
7. Ajuster La direction lit le tableau de bord chaque matin et change ce que les chiffres commandent de changer, quoi que fasse l'adversaire.
8. Faire voter Plan de vote par SMS, vidéos expliquant comment voter, canvass de visibilité dans les gares, émigrés qui rentrent au pays.

Et on recommence.

Ce que Together for Yes a mis en place, organisé pour que vous puissiez le copier. Cela fonctionne pour un référendum, une loi, une cause locale ou une candidature qui a besoin de celles et ceux qui n'ont pas encore choisi.

Ce qui fonctionne partout et ce qui dépendait de l'Irlande de 2018.

Choisir votre pays

Choisissez les tactiques qui conviennent à votre contexte et ajoutez-les à votre kit : chacune fonctionne seule ou combinée avec celles d'autres playbooks.

1. Parler au centre inquiet

   Étudier les indécis avant d'écrire le premier message et leur parler calmement : soin, compassion et changement, « décision » plutôt que « choix », et des messagers en qui ils ont confiance. En Irlande, les études ont révélé une majorité qui voulait changer sans cris ; ce sont des médecins et des femmes ayant vécu la situation qui ont pris la parole, et le Oui a obtenu 66,4 %.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Cela fonctionne quand existe une majorité conditionnelle et silencieuse, mal à l'aise avec le statu quo mais inquiète du changement et d'une campagne à coups de cris.

   À éviter quand

   Cela ne convertit pas ceux qui ont déjà tranché et échoue sans vos propres études : les messagers de confiance varient d'un pays à l'autre.

   1. Semaine −30 Commander des groupes de discussion avec des électeurs indécis
   2. Semaine −26 Trouver les mots qui fonctionnent et les personnes en qui le public a confiance
   3. Semaine −20 Écrire la stratégie sur une page : public, ton, message et messagers
   4. Semaine −12 Former médecins et spécialistes aux médias et leur donner des réponses prêtes
   5. Semaine −10 Lancer la campagne avec des messagers de confiance, la direction en retrait
   6. Semaine −5 Retester le message en groupes de discussion et au porte-à-porte, puis ajuster

   Équipe

   • Études: groupes de discussion avant et pendant la campagne
   • Preuves et réplique: préparent des réponses vérifiables aux arguments médicaux et juridiques
   • Messagers de confiance: médecins et personnes ayant vécu la situation

   Ce qu'il faut mesurer: Électeurs Peut-être qui, lors d'une deuxième conversation sur le pas de la porte, se disent Oui après le message testé ; s'ils ne bougent pas, revenez aux groupes de discussion avant de changer de ton.

   Risques à surveiller: La discipline de message peut effacer le langage des droits et réduire la diversité des porte-parole : dites-le à la base, faites de la place à d'autres voix et ne dites jamais à l'électeur ce qu'il doit ressentir.

   Ajouter à mon kitDans mon kit

2. Un porte-à-porte mesuré chaque soir

   Des conversations calmes sur le pas de la porte, avec une feuille simple remplie chaque soir (portes ouvertes, Oui, Non, Peut-être, fermeté de l'avis et inquiétude entendue) et compilée dans un tableau de bord lu chaque matin. En Irlande, le tableau de bord a prédit le résultat à ±3 % près et a permis à la campagne de réagir aux électeurs, pas à l'adversaire.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Cela fonctionne quand il y a des groupes locaux dans de nombreuses zones et une direction prête à changer ce que les chiffres disent de changer.

   À éviter quand

   Cela échoue si personne ne saisit les feuilles ou ne lit le tableau de bord, ou si les avis sont liés à des personnes identifiables : enregistrez-les de façon agrégée.

   1. Semaine −12 Concevoir la feuille de porte-à-porte et le tableau de bord avant de commencer
   2. Semaine −10 Ouvrir l'inscription qui oriente aussitôt chaque bénévole vers son responsable local
   3. Semaine −9 Former chaque région avec des mises en situation : ne pas débattre avec qui a dit Non
   4. Semaine −8 Frapper aux portes en soirée et le week-end, toujours en binôme
   5. Semaine −8 Rassembler les feuilles chaque soir et les faire saisir par des bénévoles formés
   6. Semaine −6 Lire le tableau de bord chaque matin et ajuster le message et les zones
   7. Semaine −2 Organiser des super porte-à-porte là où le soutien est le plus fragile

   Équipe

   • Coordination du porte-à-porte: relie le siège aux responsables locaux et analyse les résultats
   • Responsable local: organise les créneaux et rassemble les feuilles du soir
   • Saisie: des bénévoles formés entrent les feuilles dans la base

   Ce qu'il faut mesurer: Portes ouvertes par soir et par groupe local, notées sur la feuille ; pour ne pas vous bercer d'illusions sur le Oui, comptez la plupart des Peut-être comme des Non, comme le faisait le tableau de bord irlandais (80 %).

   Risques à surveiller: Frapper aux portes sur un sujet intime expose aux insultes et à l'épuisement : allez-y en binôme, ayez un protocole en cas d'agression, prévoyez un soutien entre pairs à l'avance et ne gardez que des données agrégées.

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3. Des récits vrais, préparés et protégés

   Un laboratoire qui trouve, prépare et protège celles et ceux qui racontent leur expérience, avec consentement éclairé, possibilité d'anonymat, préparation aux médias et suivi ensuite. En Irlande, 43 % des électeurs ont cité les récits personnels dans les médias comme facteur de leur décision.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Cela fonctionne quand le sujet est stigmatisé et que le public fait davantage confiance à ceux qui l'ont vécu qu'aux politiques ou aux institutions.

   À éviter quand

   Cela échoue si l'on expose des personnes sans préparation ni suivi, ou si l'on fait pression sur qui veut se retirer.

   1. Semaine −20 Ouvrir le laboratoire de récits et rédiger les règles de protection
   2. Semaine −18 Trouver des personnes prêtes à témoigner, avec consentement éclairé et option d'anonymat
   3. Semaine −14 Préparer chaque personne aux médias et aux réactions hostiles
   4. Semaine −10 Porter les récits à la radio locale, dans la presse régionale et en réunion publique
   5. Semaine −6 Appeler chaque personne après chaque intervention et proposer un soutien
   6. 1 semaine(s) après Remercier publiquement celles et ceux qui ont témoigné et poursuivre le suivi

   Équipe

   • Storylab: trouve, prépare et protège les témoins
   • Presse régionale: porte les récits à la radio locale et aux journaux de la région
   • Soutien: accompagnement entre pairs et psychologique, prévu à l'avance

   Ce qu'il faut mesurer: Interventions préparées à la radio locale, dans la presse régionale et en réunion publique suivies de l'appel de suivi ; l'objectif est de toutes les suivre, pas de multiplier les récits.

   Risques à surveiller: Tout miser sur les cas les plus durs coûte cher aux témoins et rétrécit le message : diversifiez les récits, laissez chacun se retirer à tout moment et ne publiez jamais sans consentement.

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4. Cagnotte de lancement à objectif public

   Le premier grand appel aux dons, tôt et avec un objectif public, est aussi la première démonstration de force, chaque don étant vérifié avant d'être accepté. En Irlande, la cagnotte de lancement visait 50 000 euros et en a réuni environ un demi-million en une semaine ; la campagne a atteint 1,6 million d'euros.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Cela fonctionne quand une base accumule de la colère et veut agir, et que la loi sur les dons est claire.

   À éviter quand

   Cela échoue sans dispositif de conformité prêt : un seul don d'origine interdite peut coûter plus qu'il ne rapporte.

   1. Semaine −14 Mettre en place la structure financière et de conformité, avec des profils expérimentés
   2. Semaine −12 Concevoir une base de données unique pour donateurs et bénévoles
   3. Semaine −10 Ouvrir la cagnotte le jour du lancement, avec un objectif public et modeste
   4. Semaine −10 Vérifier chaque don avant de l'accepter et refuser ceux que la loi interdit
   5. Semaine −9 Consacrer le premier argent à des affiches et supports visibles, et le dire
   6. Semaine −6 Ouvrir boutique et événements avec des objets d'identité que les gens veulent porter

   Équipe

   • Collecte de fonds: domaine stratégique, confié à des profils expérimentés
   • Conformité: vérifie l'éligibilité de chaque don
   • Base de données: réunit donateurs et bénévoles en un seul endroit

   Ce qu'il faut mesurer: Donateurs qui se sont aussi inscrits à un créneau de porte-à-porte ou à un événement, rapportés au total des donateurs : qui donne de l'argent peut donner du temps.

   Risques à surveiller: Un seul don interdit fait la une : vérifiez avant d'accepter, dites qui paie chaque publicité et refusez l'argent de l'étranger là où la loi l'interdit.

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5. Un plan de vote avec rappel consenti

   Dans la dernière ligne droite, l'électeur choisit quand et comment il ira voter et reçoit un rappel seulement s'il l'a demandé ; ceux qui vivent loin rentrent voter ou appellent leur famille. En Irlande, Make a Plan a été lancé sept jours avant, avec un SMS le matin du vote, et #HomeToVote a fait revenir des émigrés pour voter.

   La mettre en place, étape par étape

   Marche quand

   Cela fonctionne dans les dix derniers jours, quand le soutien est là et que le risque est l'abstention de ceux qui sont d'accord.

   À éviter quand

   Cela échoue avec des listes sans consentement et ne remplace pas le porte-à-porte : le rappel n'atteint que ceux qui se sont inscrits.

   1. Semaine −4 Préparer l'outil de plan de vote et le rappel SMS avec consentement
   2. Semaine −1 Lancer le plan de vote sept jours avant, sur tous les canaux
   3. Semaine −1 Publier de courtes vidéos sur comment et où voter
   4. Semaine −1 Faire du porte-à-porte de visibilité aux gares et ronds-points aux heures de pointe
   5. Semaine −1 Mobiliser ceux qui vivent loin : rentrer voter ou appeler la famille restée au pays
   6. Semaine du jour J Envoyer le rappel le matin du vote uniquement à ceux qui se sont inscrits

   Équipe

   • Mobilisation: lance le plan de vote et organise les actions de visibilité
   • Liste et SMS: conserve les consentements et envoie le rappel
   • Ceux qui vivent loin: organisent le retour pour voter ou les appels à la famille

   Ce qu'il faut mesurer: Personnes qui ont fait un plan de vote (heure et moyen) et ont confirmé ensuite avoir voté, rapportées au nombre de plans faits.

   Risques à surveiller: Écrire à qui ne l'a pas demandé enfreint la protection des données et grille la campagne : ne relancez que les inscrits, indiquez comment quitter la liste et vérifiez les informations de vote à la source officielle.

   Ajouter à mon kitDans mon kit

La séquence de Together for Yes, des mois en amont jusqu'au jour J, sous forme de liste de vérification. Votre progression est enregistrée dans ce navigateur.

La force de la campagne, c'était sa crédibilité. Chaque règle ci-dessous la protège.

Protégez celles et ceux qui racontent leur histoire

Consentement éclairé, possibilité d'anonymat, préparation aux médias et accompagnement ensuite. La personne peut renoncer à tout moment.

Des dons en toute transparence

Vérifiez l'éligibilité de chaque don avant de l'accepter et refusez ceux que la loi interdit. En Irlande, la campagne était en contact régulier avec la SIPO.

Une publicité identifiée

Dites qui paie chaque publicité. Dans l'Union européenne, le règlement (UE) 2024/900 impose sur chaque publicité politique payante une étiquette indiquant qui la finance et un avis de transparence, et n'autorise le ciblage qu'avec un consentement explicite et sans données sensibles ; ailleurs, c'est la loi électorale locale qui s'applique. Voir la fiche « Droit et plateformes dans l'Union européenne » dans les Fondamentaux.

Les données du porte-à-porte

Enregistrez les opinions de façon agrégée ou anonyme, comme l'a fait Canvass Together. Les opinions sur la santé et la politique sont des données sensibles au sens du RGPD et de la LGPD.

Uniquement de vraies personnes

Pas de faux profils, d'avis en masse ni de signalements coordonnés. In Her Shoes a subi des vagues d'avis négatifs et de signalements massifs. Ne le faites à personne.

Des faits sourcés

Des réponses aux arguments médicaux et juridiques préparées par des spécialistes et vérifiables. Sans exagération, sans insinuation.

Le respect à la porte

Qui dit Non reçoit un merci. Personne n'insiste, personne ne crie.

La sécurité de celles et ceux qui vont aux portes

Aller en binôme, avoir un contact référent et un protocole en cas d'agression. En 2015 comme en 2018, des bénévoles ont subi des agressions verbales.

Prendre soin de l'équipe

Soutien entre pairs et accompagnement psychologique. Le bilan de 2018 cite les agressions, la misogynie et l'épuisement parmi les principales difficultés.

Loi locale

Les délais d'inscription sur les listes électorales, les règles d'affichage et les plafonds de dépenses et de dons changent d'un pays à l'autre. Vérifiez avec un avocat avant de commencer.

Elle ne convertit pas celles et ceux qui ont déjà choisi

75 % des électeurs ont dit avoir toujours su comment ils voteraient. La méthode sert à gagner la part conditionnelle et à mobiliser ; elle ne change pas des convictions fermes en dix semaines.

Elle ne s'improvise pas en 68 jours

Derrière la victoire, il y avait six ans de groupes locaux, des recherches depuis 2016, une Assemblée citoyenne et l'expérience du référendum de 2015.

Elle a un coût interne

La discipline du message a laissé de côté le langage des droits, donné beaucoup de poids aux cas dits difficiles (environ la moitié des histoires du Storylab) et limité la diversité des porte-parole.

Gagner le vote n'est pas gagner l'accès

La loi qui a suivi a par exemple maintenu un délai de réflexion de trois jours, que Gráinne Griffin critique comme un obstacle à l'accès.

Le siège ne peut pas être partout

Des groupes ruraux sont restés des semaines sans affiches et sans réponse. Le bilan conclut qu'il a manqué de personnes à plein temps pour les événements, les médias régionaux et la relation avec les groupes.

Le porte-à-porte coûte cher à celles et ceux qui le font

Parler d'un sujet intime et stigmatisé avec des inconnus a exposé à des agressions et à la misogynie. Sans soutien, les gens s'épuisent.

Cinq questions pour vérifier l'essentiel. Chaque réponse est accompagnée d'une explication.

Des ressources gratuites d'organisations qui forment des organisateurs, en lien avec ce cas.

• Public Narrative

  Cours · Resistance School · EN

  Les 15 leçons vidéo de Marshall Ganz sur le récit public (histoire de soi, du nous et du maintenant), avec exemple et techniques de coaching. Pour former porte-parole et bénévoles.

• Mobilizing stories into action: The power of public narrative

  Webinaire · European Center for Digital Action · 2026-05 · EN · Inscription requise

  Webinaire sur l'art de transformer des récits personnels en appel à l'action. Utile pour préparer des ateliers de récit ; compte gratuit requis.

• Steps in a One-on-One Organizing Conversation

  Guide · Training for Change · EN

  Déroulé pas à pas de l'entretien individuel d'organisation : inviter, découvrir les motivations, formuler une demande concrète. Pour former les bénévoles.

Bibliothèque

Ce playbook a été construit surtout à partir du bilan officiel commandé par les codirectrices de Together for Yes, d'entretiens avec des organisatrices et organisateurs, des données officielles et du sondage de sortie des urnes de RTÉ, et d'articles publiés entre mars 2018 et 2023. Toutes les pages ont été consultées le 26 octobre 2026.

Mis à jour le 26 octobre 2026