Barcelona en Comú

1. 1

   25,2% y 11 de 41 concejales. El 24 de mayo de 2015, Barcelona en Comú quedó primera y Ada Colau fue la primera alcaldesa de la ciudad.

2. 2

   30.000 firmas antes de ser candidatura. Después: reuniones de barrio, código ético y programa escritos con participación abierta, primarias y campaña financiada sin bancos.

3. 3

   Gana legitimidad antes de pedir votos y aplícate primero las nuevas reglas: sueldo, mandatos, dinero.

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Si eres nuevo en esto, empieza por los fundamentos, de la meta de votos a lo que dice la investigación. Leer los fundamentos

Barcelona en Comú se empeñó en no ser “la candidatura de una persona”.

• Ada Colau

  Cofundadora y portavoz de la PAH (2009–2014); impulsora de Guanyem; alcaldesa de Barcelona (2015–2023)

  Dio rostro y credibilidad al proyecto, pero insistió desde el lanzamiento en que no era un proyecto personal y en que la candidatura la elegirían los miembros.

  Fuentes

• Gerardo Pisarello

  Jurista, número 2 de la lista de Barcelona en Comú en 2015

  Firmó, con el Comité Internacional, la introducción de la guía Fearless Cities (Ciudades sin miedo, 2019), que documenta la red municipalista nacida de la victoria de Barcelona.

  Fuentes

• Joan Subirats

  Politólogo (UAB), entre los primeros impulsores de Guanyem

  Presentó la plataforma en el Raval el 26 de junio de 2014 y más tarde contó cómo las firmas y las reuniones de barrio dieron legitimidad a la decisión de presentarse.

  Fuentes

• Jaume Asens

  Abogado, coportavoz en el lanzamiento de Guanyem

  Defendió en el lanzamiento que la candidatura no sería una “sopa de letras” de partidos, la idea que se convirtió en el concepto de confluencia.

  Fuentes

• Kate Shea Baird

  Activista de Barcelona en Comú y autora sobre municipalismo

  Escribió sobre la organización desde dentro (plenario, grupos de barrio, SomComuns) y es coautora del capítulo de Fearless Cities sobre cómo crear una candidatura participativa.

  Fuentes

• Xavi Ferrer, Pantxo Ramas y Yolanda Sánchez

  Barcelona en Comú; autores del capítulo sobre código ético y financiación

  Contaron cómo la campaña de micromecenazgo y de microcréditos venció la incomodidad del propio grupo para pedir dinero y reunió más de 90.000 euros.

  Fuentes

• Adrià Rodríguez

  Barcelona en Comú; coautor del capítulo sobre comunicación

  Coautor, con Alejandra Calvo (Ahora Madrid), del capítulo sobre comunicación municipalista: lenguaje concreto, humor, “enjambre” y el Moviment d'Alliberament Gràfic (Movimiento de Liberación Gráfica).

  Fuentes

• Javier Toret y Pablo Aragón

  Investigadores de tecnopolítica vinculados al 15M y al proyecto europeo D-CENT

  Montaron y estudiaron las herramientas en línea usadas para debatir el código ético y el programa, y midieron la participación y la red en Twitter.

  Fuentes

Paráfrasis y citas breves de quienes organizaron la plataforma, con la fuente de cada una.

• En el lanzamiento, rechazó el papel de candidata natural: la plataforma "no es el chiringuito de Ada Colau" y los miembros elegirían quién encabezaría la lista.

  Ada Colau, Presentación de Guanyem Barcelona en el Raval, según Rebelión, 27 jun. 2014

• La candidatura no quería juntar siglas: "No queremos ser una sopa de letras."

  Jaume Asens, Presentación de Guanyem Barcelona, Rebelión, 27 jun. 2014

• Las 30.000 firmas llegaron en un mes, más o menos, y el equipo hizo entre 30 y 40 reuniones de barrio para presentar el manifiesto. La maquinaria se construyó para ganar, no para participar.

  Joan Subirats, Entrevista con Remix the Commons (jun. 2017), citada en la P2P Foundation Wiki

• Debe haber una sola plataforma ciudadana por ciudad, nacida de la realidad social local, no dirigida por ningún partido y con equilibrio de género desde el primer día.

  Comité Internacional de Barcelona en Comú, How to win back the city en comú, marzo de 2016, p. 5

El 26 de junio de 2014, unas 2.000 personas llenaron una escuela pública del Raval para escuchar a Ada Colau, Joan Subirats y Jaume Asens presentar Guanyem Barcelona (Ganemos Barcelona). Faltaban 333 días para las elecciones municipales. La plataforma no se declaró candidata: pidió 30.000 firmas y propuestas de los barrios antes de decidir.

30.000

firmas pedidas para legitimar la candidatura, alcanzadas en agosto de 2014dato de campaña

1.049

personas validaron en línea el código ético, con un 96,7% a favordato de campaña

+90.000 €

en donaciones, con más de 200 microcréditos y ningún préstamo bancariodato de campaña

11 de 41

concejales y el 25,2% de los votos el 24 de mayo de 2015, en primer lugaroficial

De un movimiento a la alcaldía

1. feb. 2009Nace en Barcelona la PAH, la Plataforma de Afectados por la Hipoteca. Ada Colau es la portavoz.
2. 5 feb. 2013La PAH entrega al Congreso 1,4 millones de firmas por una ley de vivienda. Colau gana proyección nacional en la comparecencia parlamentaria.
3. 26 jun. 2014Lanzamiento de Guanyem Barcelona en el Raval. Meta: 30.000 firmas antes de septiembre, la mitad de residentes en Barcelona.
4. ago. 2014La plataforma supera las 30.000 firmas y decide seguir adelante. Dos días antes de su registro, otra persona registra el nombre “Guanyem”.
5. 10–11 oct. 2014Taller presencial abierto sobre el código ético, con unas 350 personas; siguen el debate en línea, la reedición y la validación en línea hasta el 3 de diciembre.
6. feb. 2015Nace el nombre Barcelona en Comú. Podem vota con un 91% a favor de entrar y se suma a ICV-EUiA, Procés Constituent y Equo en la confluencia.
7. 7–12 mar. 2015Primarias en línea: 4.583 participantes eligen la cabeza de lista, los candidatos por distrito y el orden de las 40 medidas del programa.
8. 24 may. 2015Barcelona en Comú gana con 176.612 votos (25,2%) y 11 concejales; CiU, el partido del alcalde Xavier Trias, se queda con 10.
9. 13 jun. 2015Ada Colau es investida alcaldesa por mayoría absoluta del pleno y forma un gobierno en minoría.
10. 9–11 jun. 2017Primera cumbre Fearless Cities en Barcelona: más de 700 participantes de todos los continentes.

La confluencia

Tres capas sostuvieron la candidatura. La regla era que todos participaran como individuos, sin cuotas por organización.

• El núcleo ciudadanoGuanyem: activistas de la PAH, de asociaciones vecinales, de la cultura y de la universidad, que lanzaron el manifiesto y organizaron los grupos de barrio y las comisiones.
• Los partidos que aceptaron diluirseICV-EUiA (con concejales en el Ayuntamiento), Podem, Procés Constituent y Equo entraron en una lista común, sin cuotas y sin sus siglas en la papeleta.
• Las redes creativas y digitalesEl Moviment d'Alliberament Gràfic de Barcelona (artistas y diseñadores) y la red de ciberactivistas SomComuns ampliaron la campaña más allá de la organización.

El método nació de una combinación concreta: una crisis de vivienda brutal, un movimiento con credibilidad, la cultura asamblearia del 15M y una ley electoral municipal que permite que una lista con el 25% de los votos llegue a la alcaldía.

Plataformas

Manifiesto con formulario de adhesión

La página del manifiesto “Guanyem Barcelona” tenía un botón de adhesión y listas públicas de primeros firmantes y de apoyos. Era a la vez prueba de apoyo, lista de contactos e invitación a sumarse.

Reuniones abiertas en los barrios

Escuelas, plazas y asociaciones de vecinos: reuniones para presentar el manifiesto y recoger problemas y propuestas.

DemocracyOS

Software libre de deliberación usado, en una versión adaptada por el proyecto europeo D-CENT, para comentar y enmendar el borrador del código ético y las propuestas del programa. En el código ético hubo 365 usuarios, 321 comentarios, 957 valoraciones y 139 respuestas.

Participa + Agora Voting

Portal de votación con censo de inscritos y voto seguro, usado en las primarias, en la validación de la lista y en la priorización de las 40 medidas del programa.

Twitter y Facebook

Twitter fue central en la comunicación y la organización de la campaña de mayo de 2015: un estudio analizó 373.818 retuits. La red de ciberactivistas SomComuns hacía campaña allí y en Facebook, junto a las cuentas oficiales y la de la candidata.

Vídeo y streaming

Vídeos cortos (la presentación, las reuniones de barrio, “Now's the time to win”) y retransmisión en directo de los actos, a cargo de la comisión de comunicación.

Decidim (después de la victoria)

Plataforma de participación de código abierto creada por el Ayuntamiento en febrero de 2016 para el plan de gobierno. No formó parte de la campaña de 2015, pero es la herencia técnica más conocida del método.

Condiciones locales

• Crisis posterior a 2008: paro del 26% en España en 2013, desahucios masivos y una ley hipotecaria que permitía recuperar la vivienda por retrasos cortos.
• Un movimiento con credibilidad acumulada: la PAH, fundada en Barcelona en febrero de 2009, paraba desahucios y llevó al Congreso, en 2013, una iniciativa legislativa popular con 1,4 millones de firmas.
• La cultura asamblearia y tecnopolítica del 15M (2011) y la irrupción de Podemos en las elecciones europeas de mayo de 2014, un mes antes del lanzamiento de Guanyem.
• Descrédito de los partidos tradicionales por casos de corrupción y por las políticas de austeridad.
• Turismo masivo: de 1,7 millones de turistas alojados en hoteles en 1990 a casi 7,9 millones en 2014, con presión sobre los alquileres.
• Ley electoral española: listas cerradas y proporcionales para 41 concejales; el alcalde lo elige el pleno municipal. Las agrupaciones de electores pueden presentarse sin partido si reúnen firmas.
• El debate sobre la independencia de Cataluña: la plataforma defendió el derecho a decidir sin tomar partido sobre la independencia, para no dividirse.
• Ciudad bilingüe (catalán y castellano), con una red densa de asociaciones de vecinos y de movimientos sociales.

La guía que la propia Barcelona en Comú publicó en 2016 divide la construcción en fases: antes del lanzamiento, del lanzamiento a la campaña, la campaña y el gobierno. Detrás de las fases hay tres frentes y un ciclo que se repetía en cada decisión importante. En un consistorio de 41 concejales elegidos por listas proporcionales, la meta era quedar primeros y tener apoyos para la investidura.

Tres frentes

Legitimidad antes que candidatura

Anunciar objetivos y pedir permiso a la ciudad antes de tener candidato. Firmas, reuniones de barrio y diagnósticos locales demuestran que hay una mayoría posible antes de pedir votos.

Cambiar primero las reglas en casa

Un código ético con tope salarial, límite de mandatos y agendas públicas, y unas finanzas sin bancos y con cuentas abiertas, muestran en la práctica la política que se promete.

Construir en común

Programa, código y lista hechos con participación abierta; partidos que entran como personas y no como siglas; paridad de género en todos los espacios.

El ciclo de construcción colectiva

El mismo ciclo sirvió para el manifiesto, el código ético, el programa y la lista. Cada vuelta dejaba a más gente comprometida.

1. Proponer una base Un grupo motor paritario redacta un borrador corto: manifiesto, principios, borrador del código o documento marco por tema.
2. Escuchar en los barrios Reuniones abiertas en cada barrio para presentar la base y recoger problemas y propuestas de quienes viven allí.
3. Abrir a enmiendas Publicar el borrador en línea y en papel, con plazos cortos (12 días en el programa), para recibir comentarios y nuevas propuestas.
4. Sintetizar Los grupos temáticos agrupan, evalúan la viabilidad y devuelven una versión nueva, explicando qué entró y qué no.
5. Votar y priorizar Los inscritos validan u ordenan las propuestas: 40 medidas priorizadas, código aprobado con el 96,7%, lista validada en las primarias.
6. Comprometerse en público El resultado se convierte en un compromiso firmado (el mandato ciudadano, el código ético), no en una promesa electoral suelta.
7. Comunicar como un enjambre La comisión de comunicación, los grupos de barrio, los artistas y los ciberactivistas difunden el resultado a la vez, cada uno en su canal.
8. Rendir cuentas Cuentas, agendas y sueldos públicos. El ciclo vuelve a empezar en la fase siguiente, con más gente y más legitimidad.

Y vuelve a empezar.

Lo que hace falta para construir una plataforma municipal ciudadana: estructura, herramientas y lenguaje. La guía de Barcelona en Comú dice que la estructura cambia con cada ciudad, pero siempre debe ser horizontal, transparente y fácil de sumarse.

Barcelona tenía condiciones que pocas ciudades tienen. En otro lugar, mantén la secuencia y la ética y cambia las herramientas, los canales y las figuras legales.

Elige tu país

Elige las jugadas que encajan con tu ciudad y añádelas a tu kit para combinarlas con jugadas de otros playbooks.

1. Pedir permiso a la ciudad antes de presentarse

   En lugar de anunciar una candidata, la plataforma publicó un manifiesto y una meta de firmas con plazo, y solo decidió presentarse al superar las 30.000, en agosto de 2014. Las firmas fueron a la vez prueba de apoyo, lista de contactos e invitación a sumarse.

   Cómo montarla, paso a paso

   Funciona cuando

   Funciona cuando hay un movimiento o una red local con credibilidad y varios meses por delante hasta las elecciones.

   No la uses cuando

   No sirve si es puro teatro: si la decisión de presentarse ya está tomada y el resultado no cambia nada, la meta se vuelve propaganda y se pierde la confianza.

   1. Semana −52 Reunir un grupo piloto paritario y escribir el manifiesto y los principios
   2. Semana −50 Confirmar con un abogado la figura legal y registrar el nombre y alternativas
   3. Semana −47 Lanzarse en público en un barrio popular, con meta de firmas y plazo
   4. Semana −47 Abrir la página de adhesión con consentimiento y un contador público
   5. Semana −45 Hacer reuniones abiertas en todos los barrios para presentar el manifiesto y escuchar
   6. Semana −39 Al final del plazo, anunciar en público si la plataforma se presenta y por qué

   Equipo

   • Grupo piloto: escribe el manifiesto y fija el plazo
   • Portavoces, más de una: presentan en los barrios
   • Extensión: acoge a quien firma y quiere ayudar
   • Apoyo jurídico: figura legal y registro del nombre

   Qué medir: Firmas válidas frente a la meta pública (la guía sugiere algo como el 1% de la población), seguidas por barrio para ver adónde falta llegar.

   Riesgos a vigilar: Las listas de firmas son datos de opinión política: pide consentimiento explícito, guarda lo mínimo y nunca inventes ni dupliques firmas para inflar el contador.

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2. Código ético votado antes de las elecciones

   Un código con tope salarial, límite de mandatos y agendas públicas, redactado en dos meses con un taller presencial, debate online y validación de las personas inscritas (96,7% a favor). Mostró en la práctica la política que la plataforma prometía.

   Cómo montarla, paso a paso

   Funciona cuando

   Funciona cuando la desconfianza hacia los políticos es el tema central y la plataforma acepta cumplir las reglas que escribe.

   No la uses cuando

   No lo uses como pieza de marketing que nadie va a vigilar: unas reglas con excepciones a medida de una persona desgastan más que no tener reglas.

   1. Semana −33 Redactar un borrador corto: tope salarial, límite de mandatos, agendas públicas
   2. Semana −31 Hacer un taller presencial abierto para debatir el borrador
   3. Semana −30 Abrir el borrador a comentarios y enmiendas online, con plazo corto
   4. Semana −28 Reescribir y publicar lo que entró y lo que no, con su justificación
   5. Semana −27 Validar el código por voto de las personas inscritas, con reglas publicadas antes
   6. Semana −9 Hacer que las candidaturas firmen el código en público
   7. 2 semana(s) después Crear un órgano que vigile el cumplimiento y publicar sueldos y agendas

   Equipo

   • Redacción: escribe el borrador y las versiones siguientes
   • Facilitación: conduce el taller y el debate online
   • Garantías: vigila el cumplimiento después de las elecciones

   Qué medir: Compromisos del código cumplidos cada trimestre (sueldos bajo el tope, agendas publicadas, mandatos respetados), verificados por el órgano de garantías frente a todo lo que firmaron las candidaturas.

   Riesgos a vigilar: Un código que se cambia para acomodar a una figura pierde su valor; escribe desde el principio cómo se revisa y quién decide las excepciones.

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3. Un programa escrito por los barrios

   Un ciclo repetido para el programa: un texto base corto, reuniones de barrio, 12 días de enmiendas online, síntesis en los grupos temáticos y priorización de las 40 medidas en las primarias. Cada vuelta dejaba a más gente comprometida con el resultado.

   Cómo montarla, paso a paso

   Funciona cuando

   Funciona cuando hay grupos de barrio y temáticos con gente para sintetizar y responder a cada propuesta.

   No la uses cuando

   No abras el proceso si no puedes responder: recoger propuestas y no devolver nada es peor que no preguntar.

   1. Semana −24 Abrir grupos temáticos y escribir documentos marco cortos por tema
   2. Semana −20 Hacer diagnósticos de barrio con mapas físicos y tarjetas escritas
   3. Semana −16 Publicar los documentos para enmiendas online y en papel, con plazo corto
   4. Semana −14 Sintetizar en los grupos temáticos y valorar la viabilidad de cada propuesta
   5. Semana −13 Responder en público a cada propuesta: aceptada, fusionada o rechazada, y por qué
   6. Semana −11 Priorizar las medidas por voto seguro de las personas inscritas
   7. Semana −9 Convertir el resultado en un compromiso firmado y difundirlo

   Equipo

   • Comisión de contenidos: coordina los grupos temáticos
   • Grupos de barrio: hacen los diagnósticos y acompañan a quien no usa internet
   • Registro: mantiene público el destino de cada propuesta

   Qué medir: Personas presentes en los diagnósticos y reuniones de barrio, contadas en la hoja de asistencia por barrio y edad; donde la asistencia sea baja, lleva una reunión allí antes de cerrar el programa.

   Riesgos a vigilar: Lo online deja fuera a quien tiene menos tiempo o soltura digital; da a cada etapa un equivalente presencial y verifica la identidad de quien vota.

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4. Finanzas sin bancos y cuentas abiertas

   La campaña recaudó más de 90.000 euros en donaciones y más de 200 microcréditos de personas, sin intereses y devueltos en un año, sin ningún préstamo bancario y con las cuentas publicadas. El dinero de mucha gente se convirtió en independencia y en argumento.

   Cómo montarla, paso a paso

   Funciona cuando

   Funciona cuando la ley permite donaciones y préstamos de personas físicas identificadas y hay quien lleve la tesorería con rigor.

   No la uses cuando

   No uses microcréditos donde la ley electoral los prohíbe ni sin asegurarte de que puedes devolverlos: una deuda impagada con simpatizantes destruye la confianza.

   1. Semana −30 Confirmar con la autoridad electoral qué se permite: donaciones, préstamos, límites
   2. Semana −28 Escribir la política: sin bancos, cuentas públicas y contribuyentes identificados
   3. Semana −26 Montar la comisión de finanzas y la página de donaciones y microcréditos
   4. Semana −20 Pedir apoyo en todas las reuniones y repetir las condiciones del microcrédito
   5. Semana −16 Publicar ingresos y gastos en un registro abierto y actualizado
   6. Semana −4 Hacer una campaña de recaudación alegre y visible en la recta final
   7. 26 semana(s) después Devolver los microcréditos en plazo y publicar el cierre de cuentas

   Equipo

   • Tesorería: registra cada ingreso y cada devolución
   • Comisión de finanzas: pide, explica y sigue los microcréditos
   • Apoyo jurídico: confirma límites e identificación

   Qué medir: Número de personas que donan o prestan (no solo el total recaudado) y porcentaje de microcréditos devueltos en el plazo prometido: la meta es el 100%.

   Riesgos a vigilar: Las reglas de financiación varían mucho: identifica a cada contribuyente, respeta topes y prohibiciones y devuelve los préstamos en el plazo prometido.

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5. Comunicar como un enjambre

   La comisión de comunicación, los grupos de barrio, artistas con imágenes abiertas a remezcla y la red de ciberactivistas SomComuns publicaban a la vez, cada uno en su canal, con lenguaje de vecindario y muchas caras. La candidata era una voz entre muchas.

   Cómo montarla, paso a paso

   Funciona cuando

   Funciona cuando hay una red de voluntarios y creadores dispuestos a publicar en sincronía y materiales libres para adaptar.

   No la uses cuando

   No sustituyas asambleas ni organización por comunicación: una pieza que no lleva a una forma de participar es solo ruido.

   1. Semana −30 Crear la comisión de comunicación y una red de activistas digitales voluntarios
   2. Semana −20 Invitar a artistas y diseñadores a crear imágenes libres para remezclar
   3. Semana −12 Escribir cada pieza con la fórmula: concreto, local, nosotros, propuesta, invitación
   4. Semana −8 Acordar día, hora y hashtag para publicar en sincronía en cada hito
   5. Semana −6 Retransmitir en directo asambleas y actos para quien no puede estar
   6. Semana −2 Hacer actos pequeños en cada barrio en lugar de un solo mitin
   7. Semana −1 Mostrar varias portavoces y los grupos de barrio, no solo a la cabeza de lista

   Equipo

   • Comisión de comunicación: define calendario y mensajes
   • Red de ciberactivistas: publica en sincronía en sus perfiles
   • Artistas y diseñadores: crean materiales libres
   • Grupos de barrio: muestran el trabajo local

   Qué medir: Personas que, desde cada canal, llegan a una reunión de barrio, firman o se apuntan a una tarea, contadas en la hoja de asistencia o por el enlace de origen. Los «me gusta» y las visualizaciones no cuentan.

   Riesgos a vigilar: Sincronizar no es fingir volumen: solo cuentas reales que se identifican, sin perfiles falsos ni automatización, y datos siempre con fuente.

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La secuencia de Barcelona, de 333 días entre el lanzamiento y la votación, organizada como lista de verificación. El progreso se guarda en este navegador.

La plataforma prometió hacer política de otra manera, así que cada regla rota le costó credibilidad.

Dinero identificado

Cumple la ley de financiación de partidos: identifica a donantes y acreedores y publica las cuentas. En València, la plataforma hermana convirtió esa obligación en una herramienta de transparencia.

Sin bancos ni grandes donantes ocultos

Es una elección ética, no una exigencia legal. Es también lo que permite a la plataforma decir lo que piensa.

Código ético antes de la elección

Vinculante para todos, concreto, comprensible y revisable, con un órgano que vigile su cumplimiento.

Protección de datos

Las listas de firmas, el censo y las votaciones son datos personales y, a veces, de opinión política. Pide consentimiento explícito y cumple el RGPD, la LGPD o la ley local.

Votaciones verificables

Una persona, un voto: verificación de identidad, reglas publicadas de antemano, resultados con participación y porcentajes.

Paridad y accesibilidad

Paridad de género en la lista y en los órganos, horarios compatibles con el trabajo y los cuidados, alternativa presencial a cada herramienta digital.

Registro y nombre

Confirma pronto las reglas para registrar un partido o una agrupación de electores y protege el nombre antes de anunciarlo.

Solo gente real

Nada de perfiles falsos, firmas inventadas, votos duplicados ni cuentas automatizadas para parecer más grandes.

Hechos con fuente

Rigor en la información: la credibilidad es el principal activo de una plataforma ciudadana.

Ley local

En la Unión Europea, desde octubre de 2025 Meta no acepta anuncios políticos, electorales ni sobre temas sociales, y Google dejó de publicar publicidad política tal como la define el reglamento. El Reglamento (UE) 2024/900, que rige también en las elecciones locales, exige etiqueta y aviso de transparencia en los anuncios políticos pagados y solo permite segmentar con consentimiento explícito y sin datos sensibles. Confirma con un abogado las reglas de tu país antes de empezar. Consulta la ficha «Ley y plataformas en la Unión Europea» en Fundamentos.

No da mayoría

Ganar con el 25% y 11 de 41 concejales significó gobernar en minoría, depender de acuerdos y ver proyectos bloqueados, como la remunicipalización del agua frenada en los tribunales.

La participación cansa

El reclutamiento se ralentizó después de las elecciones de 2015: entrar como miembro nuevo fue difícil entre 2015 y 2018, y la pandemia desmovilizó aún más. En las votaciones en línea, la participación cayó del 87% de los inscritos con derecho a voto en marzo al 23% en julio de 2015, con una fuerte caída entre los 30 y los 40 años.

La institución cambia a quien entra

Activistas se convirtieron en gestores y la organización se profesionalizó. Una concejala lo resumió: la institución nos cambia más a nosotros que nosotros a ella.

Depende de una figura

Pese al discurso colectivo, el carisma de Colau sostenía la coalición. La excepción al límite de dos mandatos se usó para que volviera a presentarse, y en 2025 el código cambió esa regla por un tope de 12 años sin excepciones.

Las reglas éticas también desgastan

El fondo social alimentado con los excedentes salariales (La Filadora) repartió 216.000 euros en su primera edición, pero se detuvo después de 2018 sin explicación pública, mientras la oposición acusaba al gobierno de ayudar a entidades afines.

Lo digital no llega a todos

Las herramientas en línea dejan fuera a parte de las personas mayores y de quien tiene menos tiempo; sin canales presenciales, la participación reproduce desigualdades.

Movimientos y gobierno chocan

La propia PAH criticó la lentitud frente a los desahucios. Tener a los tuyos en el poder no exime de la presión desde fuera.

Perdió la alcaldía en 2023

Barcelona en Comú perdió la alcaldía en 2023 y el nuevo gobierno canceló parte de los proyectos participativos.

Cinco preguntas para confirmar lo esencial.

Materiales gratuitos de organizaciones que forman a organizadores, relacionados con este caso.

• Organizing Guide: People, Power, Change

  Guía · The Commons Social Change Library · EN

  El manual de organización comunitaria basado en Marshall Ganz: relaciones, narrativa, estructura de equipos, estrategia y acción.

• What is Organizing? The "People, Power, Change" Framework

  Guía · Leading Change Network · EN

  Introducción breve a las cinco prácticas de liderazgo del método Ganz. Úsala para alinear al equipo sobre qué significa organizar antes de repartir tareas.

• The Croydon Story: How losing an election taught us how to win

  Estudio de caso · European Center for Digital Action · 2026-07 · EN

  Rowenna Davis cuenta su campaña a la alcaldía de Croydon (Londres) y lo que la derrota le enseñó sobre contacto directo y confianza. Útil para balances poselectorales.

Biblioteca

Este playbook se construyó sobre todo con materiales publicados por la propia Barcelona en Comú y sus organizadores (la guía de 2016 y el libro Fearless Cities de 2019), entrevistas y estudios con datos internos, y prensa de 2014 a 2026 consultada el 26 de octubre de 2026.

Actualizado el 26 de octubre de 2026